供应商管理怎么分类？五大维度构建科学分类体系

供应商分类可通过以下4个维度实现效率提升：

1. 战略重要性象限法：根据采购金额和供应风险划分四象限（例如战略型、杠杆型、瓶颈型、常规型），优先管理高价值供应商。
2. SWOT分析：评估供应商质量（优势）、交付能力（劣势）、行业地位（机会）和合作风险（威胁），匹配不同合作策略。
3. 行业特性适配：制造业建议按原材料品类（如金属件/电子元件）、技术门槛、地域覆盖等标签分类。
4. 动态分级：根据绩效评分（交付准时率、质检合格率）定期升降级，激励供应商优化服务。

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电商供应商分类需重点考虑3个差异化维度：

建议电商企业采用『渠道+响应速度』双轴分类法：

• 一级分类：国内现货/海外直邮/定制生产
• 二级分类：按补货速度划分（24h/72h/7天+）
• 三级分类：根据用户评价（如4.8分以上为优选供应商）

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推荐采用『三步简化分类法』：

1. ABC成本分析法：统计年度采购金额，A类（占比70%的TOP10供应商）重点维护，C类（后50%供应商）简化流程。
2. 红绿灯预警机制：绿色（合作2年以上无纠纷）、黄色（出现过1次延期）、红色（多次违约），优先处理红色供应商替换。
3. 云端协作工具：使用在线表格标记供应商属性（如账期、主营品类），设置自动提醒续约时间。

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