《备货库存管理表填写有困扰？全流程指南在这里！》

备货库存管理表的数据来源主要有以下几方面：首先是过往的销售记录，如果您之前有销售数据，那就能看出哪些商品卖得好，哪些不好，从而确定备货量。比如您过去一个月内某种商品每天都能卖出10件，那在备货时就可以以此为参考。其次是供应商的供货周期，如果供货周期长，那就要多备些货。例如某供应商提供的货物要2周才能到货，那这期间的预计销量对应的货物量就要提前备好。另外，市场趋势也是重要因素，像季节变化、流行趋势等。如果即将进入冬季，保暖用品的备货量可能就需要增加。如果您想要更高效地管理库存，欢迎点击免费注册试用我们的库存管理系统，它能帮您自动分析数据来源并准确填入备货库存管理表哦。

“安全库存”是为了防止不确定性因素（如突发的高需求、交货延迟等）而准备的额外库存数量。填写“安全库存”栏时，可以这样考虑：
第一步，分析过往销售数据中的波动情况。例如，某商品平时每天销售10件，但在促销活动时会达到30件，那就要考虑这种波动范围。
第二步，结合供应商的交货稳定性。要是供应商经常延迟交货，那安全库存就要设置得更高些。
第三步，考虑商品的重要性。对于店铺主打商品或者不可或缺的配件等，安全库存要充足。
从SWOT分析来看，优势在于设置合理的安全库存能避免缺货风险，劣势是如果设置过高会占用过多资金。机会是可以提高客户满意度，威胁则是可能面临库存积压。如果您想轻松搞定这些复杂的计算和分析，不妨预约演示我们的库存管理软件，让您的库存管理更科学。

对于备货库存管理表中不同商品分类的库存数量确定，可以采用象限分析方法。
首先，将商品按照销售频率和利润贡献分为四个象限：

• 高销售频率 - 高利润贡献：这类商品是核心商品，库存数量要充足。比如热门款式的衣服，既能快速售出又有较高利润，应保证有足够的备货以满足顾客需求。
• 高销售频率 - 低利润贡献：需要维持一定的库存水平以吸引流量。例如一些小饰品，虽然利润低但能吸引顾客进店，根据日常销售量来备货。
• 低销售频率 - 高利润贡献：库存数量可以相对少些，但要确保有货。像高端定制的鞋子，因为购买者较少但利润高，少量备货即可。
• 低销售频率 - 低利润贡献：尽量减少库存，甚至可以根据订单采购。例如某些过季的小众饰品。