绩效管理一般不包括什么？你可能误解了

绩效管理主要关注员工的工作表现、目标达成、能力提升等方面。通常不包括像法定节假日福利（如带薪年假、病假等）、企业额外提供的生活福利（如节日礼品、免费午餐等）。这些福利更多是从员工关怀、企业文化建设角度出发，与绩效评估的核心关联不大。绩效管理侧重于设定目标、考核工作成果、反馈改进等环节，是对员工工作价值的衡量和提升。如果您想深入了解如何建立有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

在绩效管理中，一般不包括员工的非工作相关的个人兴趣爱好、家庭背景等非工作指标。从辩证思维来看，绩效管理的目的是为了促进员工在工作中的表现和组织目标的达成。如果纳入非工作指标，一方面会分散管理重点，另一方面也可能引发公平性争议。例如，一个员工喜欢绘画，这与他的工作业绩并没有直接关系。我们的绩效管理应该聚焦于工作任务完成情况、技能提升、团队协作等工作相关的指标。若您想要获取更多关于优化绩效管理的信息，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

绩效管理通常不包括一些不可控的随机因素，如自然灾害（地震、洪水等）导致无法正常工作的时间、市场突发的不可抗力事件（如原材料突然短缺且不是企业自身能控制的）、临时的社会公共事件（如道路管制影响通勤进而影响一小段工作时间）等。从SWOT分析来看，如果把这些随机因素纳入绩效管理，对于企业来说，这是劣势和威胁，因为这些因素并非员工能够左右，纳入会打击员工积极性，影响员工对绩效管理公平性的认可。而排除这些因素，有利于发挥绩效管理的优势，集中精力评估员工可控制的工作成果等方面。如果您希望能更好地将绩效管理与企业实际相结合，不妨点击免费注册试用我们的专业方案。