《举例说明供应商库存管理：你知道其中的奥秘吗？》

供应商库存管理（VMI）就是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。比如在汽车制造业中，汽车组装厂和零部件供应商之间就常采用这种模式。零部件供应商会监控汽车组装厂的生产计划和库存水平，像轮胎供应商知道汽车厂下个月要增产，就提前把轮胎按合适的数量送到厂里。这样做的好处是能减少组装厂的库存成本，因为它不需要自己大量囤货；对于供应商来说，可以更好地安排生产计划，提高供应链效率。如果您想深入了解如何在自己的企业里实施这样有效的库存管理方式，可以点击免费注册试用我们的相关管理软件哦。

常见的供应商库存管理方法有寄售库存（Consignment Inventory）和供应商管理用户库存（VMI）等。寄售库存的例子：一家服装连锁企业和布料供应商之间的合作。布料供应商将布料存放在服装企业的仓库里，服装企业根据实际生产需求取用布料，只有在使用后才向供应商付款。这种方式下，服装企业减少了库存资金占用的风险。对于供应商管理用户库存（VMI），例如大型超市和食品供应商的关系，食品供应商能实时查看超市的销售数据和库存数据，然后自动补货。这能保证超市货架上商品不断货，同时也让供应商能精准供货。如果您想让您的企业也能更好地管理供应商库存，可以预约演示我们专门为企业打造的库存管理解决方案。

戴尔（Dell）和其供应商之间的库存管理是一个成功案例。戴尔采用按订单生产（Build - to - Order）模式，它的供应商会根据戴尔的订单情况及时供货。例如，英特尔（Intel）作为戴尔电脑的重要组件供应商，能够紧密配合戴尔的生产节奏，戴尔的库存周期很短，这很大程度上得益于其和供应商之间高效的库存管理。另一个例子是沃尔玛（Walmart）和它的众多供应商。沃尔玛利用先进的信息技术，与供应商共享销售数据等信息，供应商根据这些信息管理沃尔玛的库存，确保货物及时补充到货架上。这不仅降低了沃尔玛的库存成本，也让供应商提高了产品周转率。如果您也想让您的企业像他们一样成功管理供应商库存，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。