目录

伙伴云/使用教程/喜临门供应商管理经理:背后的供应链运作大师

喜临门供应商管理经理:背后的供应链运作大师

想知道喜临门这样的知名企业背后,供应商管理经理是如何运作的吗?他们承担着诸多职能,从供应商筛选评估到合同谈判管理,再到关系维护,每一步都大有学问。同时还要面对原材料价格波动、质量管控等挑战,他们却能为企业做出成本控制等价值贡献。快来深入了解这个至关重要的角色吧。

用户关注问题

喜临门供应商管理经理的主要职责有哪些?

就是说啊,我想了解下喜临门那边的供应商管理经理每天都干啥呢?比如他是不是只管找供应商,还是有其他很多事要做呀?这对我们了解喜临门的供应链很重要呢。

喜临门供应商管理经理主要有以下几方面职责:

  • 供应商筛选与评估:寻找潜在的优质供应商,从多个维度进行评估,像供应商的生产能力、质量控制体系、成本控制能力等。例如,如果喜临门要推出一款新的床垫产品,供应商管理经理就要确保找到能满足新床垫材料供应且质量达标的供应商。
  • 建立合作关系:与选定的供应商谈判合同条款,确定合作模式等。这就好比是在谈一桩生意,要保证双方的权益,同时也要让合作顺利进行。
  • 供应商绩效监控:持续关注供应商的表现,包括交货及时性、产品质量稳定性等。要是供应商经常延迟交货或者产品出现质量问题,那会影响喜临门的整个生产销售流程。
  • 成本管理:与供应商协商价格,寻求降低成本的机会,但又不能牺牲产品质量。在保证喜临门产品性价比的基础上,优化采购成本。
  • 风险管理:识别与供应商合作过程中的风险,如市场波动带来的原材料供应风险、供应商自身经营风险等,并制定应对策略。如果您想深入了解喜临门的供应商管理体系,欢迎免费注册试用我们的相关资讯服务哦。
喜临门供应商管理经理02

怎样才能成为喜临门的供应商管理经理?

我就寻思着,喜临门那么大的企业,当他们的供应商管理经理肯定不容易吧。得具备啥样的条件才行呢?比如说学历啊,工作经验啥的,有没有人给说说?

要成为喜临门的供应商管理经理,通常需要以下条件:

  1. 教育背景:一般需要本科及以上学历,相关专业如供应链管理、工商管理等更佳。因为这些专业知识有助于理解供应商管理的各个环节。
  2. 工作经验:具有丰富的供应链或采购相关工作经验是必不可少的。例如,至少3 - 5年在供应商管理、采购、物流等领域的工作经验,这样才能熟悉供应商运作流程、市场行情等。
  3. 技能要求:要具备良好的谈判技巧,因为与供应商谈判合同条款、价格等需要很强的谈判能力;强大的数据分析能力,能够对供应商的各项数据进行分析,如成本数据、绩效数据等;还要有良好的沟通协调能力,毕竟要和内部多个部门以及外部供应商打交道。
  4. 行业知识:深入了解家具行业的特点、市场趋势等。喜临门是家具企业,了解行业动态有助于做出正确的供应商管理决策。如果您对这个岗位感兴趣,可以预约演示我们的职业规划课程,说不定对您有所帮助呢。

喜临门供应商管理经理如何保证供应商的质量?

咱知道喜临门的产品质量还不错,那背后肯定跟供应商的质量管控有关系呀。他们的供应商管理经理是咋保证那些供应商提供的东西都是好质量的呢?我很好奇。

喜临门供应商管理经理保证供应商质量主要通过以下几种方式:

  • 严格的供应商准入标准:在最初筛选供应商时,就会对供应商的资质、生产设备、质量管理体系等进行全面审查。只有达到一定标准的供应商才有机会合作。例如,对于生产床垫面料的供应商,会检查其是否有符合行业标准的纺织设备,是否通过相关质量认证等。
  • 定期审核与抽检:会定期对供应商进行实地审核,查看其生产过程是否按照规定执行。同时进行产品抽检,从源头把控产品质量。如果发现问题,会要求供应商及时整改。
  • 质量反馈机制:建立有效的质量反馈渠道,当喜临门收到来自客户或者内部质检部门关于供应商产品质量的反馈时,能迅速传达给供应商并跟进改进情况。
  • 激励与约束措施:对于质量表现好的供应商给予更多的合作机会、奖励等激励措施;而对于质量不达标的供应商,则采取警告、减少订单量甚至终止合作等约束措施。如果您想获取更多关于供应商质量管控的资料,可以免费注册试用我们的企业管理知识库哦。

喜临门供应商管理经理如何应对供应商突然断货的情况?

我就想啊,假如那些给喜临门供货的突然说没货了,这可咋整呢?喜临门的供应商管理经理得有啥办法来解决这种头疼的事儿呢?

喜临门供应商管理经理应对供应商突然断货情况可以采用以下策略:

  • 多供应商策略:在日常供应商管理中,不依赖单一供应商,而是建立多个供应商体系。这样当一个供应商断货时,可以从其他供应商处调配货物。比如喜临门的床垫弹簧供应商,如果A供应商断货,还有B和C供应商可以提供类似产品。
  • 应急库存管理:建立一定的安全库存,以应对突发情况。虽然增加库存会有一定成本,但在面临供应商断货时,可以起到缓冲作用。
  • 提前预警机制:与供应商保持密切沟通,关注其生产运营状况,当发现可能存在断货风险时,提前做好应对准备。例如,如果供应商所在地区发生自然灾害可能影响生产,提前寻找替代货源或者调整生产计划。
  • 合同约束与风险分担:在与供应商签订的合同中明确断货的违约责任和风险分担机制。促使供应商尽力避免断货情况发生,如果发生也能得到相应补偿。如果您想进一步学习企业风险管理相关知识,欢迎预约演示我们的课程哦。
17有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇涂装供应商质量管理:如何构建卓越供应链?
下一篇供应商管理中,如何把控质量、价格与售后?

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询