以下现代供应商管理的是现代供应商管理：构建企业成功的关键要素

现代供应商管理是一种综合性的管理理念与方法。它主要涵盖以下几个方面：

• 供应商的筛选与评估：通过多维度指标，如质量控制能力、价格合理性、交货及时性等，像一个漏斗一样筛选出优秀的供应商。例如一家汽车制造企业，会对钢铁供应商的钢材质量、每吨价格、能否按时按量供货进行严格考察。
• 关系维护：不再是简单的买卖关系，而是建立长期合作关系。这就好比伙伴之间互相扶持，共同发展。比如双方可以共享市场信息，共同研发新产品。
• 风险管理：识别供应商可能带来的风险，如供应中断风险、质量不稳定风险等。如果一个电子厂的关键芯片供应商位于地震多发区，就需要提前制定应对策略。

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现代供应商管理具有以下优势：

1. 成本控制方面：通过合理的谈判、批量采购策略等降低采购成本。例如集中采购办公用品，由于量大可以获得更优惠的价格。同时减少因为供应商质量问题导致的返工成本等隐性成本。
2. 质量提升：严格筛选和持续监督供应商的质量体系，可以保证所采购的原材料或服务始终保持高质量水准。就像食品加工厂对食材供应商严格把关，确保食品安全。
3. 供应链稳定性增强：建立良好的供应商关系，供应商会优先保障你的订单，降低供应中断的风险。比如在疫情期间，那些和供应商关系好的企业更有可能优先拿到货物。
4. 创新能力提高：与供应商协同创新，借助他们的技术和经验开发新的产品或改进现有产品。例如手机制造商和屏幕供应商合作研发更高清、更节能的屏幕。

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要做好现代供应商管理，可以按照以下步骤：

• 第一步：明确需求：确定企业自身对于产品或服务的需求，包括质量标准、数量、交付时间等。例如服装企业要明确每个季度不同款式服装所需的布料数量、颜色、质地等。
• 第二步：供应商搜寻与筛选：通过多种渠道寻找潜在供应商，然后根据设定的标准（如前面提到的质量、价格、交货期等）筛选出合格的供应商。比如利用行业展会、网络平台等找到供应商，再进行初步筛选。
• 第三步：供应商评估：从多个角度全面评估供应商，可采用实地考察、样品检测等方式。例如机械制造企业去供应商的生产车间考察设备先进性和工人操作规范程度。
• 第四步：建立合作关系：与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。并且在合作过程中保持沟通，及时解决出现的问题。就像两家合作的建筑公司定期开会交流工程进度和遇到的困难。
• 第五步：持续监控与优化：定期对供应商的表现进行评估，对于表现不佳的供应商采取改进措施或者更换。例如每季度对供应商的交货准时率、产品合格率等进行统计分析。

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