波音供应商管理部：揭秘高效供应链的核心驱动力

波音供应商管理部的主要职责包括：供应商选择、绩效评估、合同管理和合作关系维护。

• 首先，他们会根据严格的资格标准筛选潜在供应商。
• 其次，定期对现有供应商进行绩效评估，确保产品和服务符合波音的质量和交付要求。
• 此外，他们还负责谈判和管理合同条款，确保双方权益。
• 最后，他们致力于建立长期稳定的合作关系，通过培训和技术支持帮助供应商提升能力。

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波音供应商管理部采用多维度的绩效评估体系，主要包括以下几个方面：

1. 产品质量：是否达到波音设定的技术规格和质量标准。
2. 交付时间：是否能够按时交货以支持波音的生产计划。
3. 成本控制：是否提供具有竞争力的价格并持续优化成本。
4. 创新能力：是否能够不断改进产品和技术以满足波音未来需求。
5. 社会责任：是否遵守环境、健康和安全法规以及波音的道德规范。

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波音供应商管理部非常重视合规性问题，并通过以下方式帮助供应商满足要求：

• 提供指导文件：发布详细的合规指南，涵盖环境、劳动、健康和安全等多个领域。
• 开展培训项目：组织定期培训，确保供应商了解最新的法规变化和波音的标准。
• 实施审计计划：通过现场审计或远程审核，检查供应商的合规情况并提出改进建议。
• 建立纠正措施流程：对于发现的问题，供应商管理部会协助制定并监督执行纠正行动计划。

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