工程项目管理典型做法有哪些？

以下是一些工程项目管理的典型做法：
- **项目规划方面**：
- 首先要明确项目目标，这就像是确定目的地一样。例如是建造一座桥梁，那就要确定这座桥的规格、承载量等目标。
- 制定详细的项目计划，包括时间表、任务分解等。比如把整个工程按照工序分解成基础建设、主体施工、装饰等不同阶段的小任务，并且给每个小任务安排合理的时间期限。
- **资源管理方面**：
- 人力管理上，要根据项目需求招聘或调配合适的人员，像建筑工程就得有工程师、工人等不同技能的人员。
- 物力资源方面，对原材料、设备等做好采购、储存和分配管理。比如对于大量的建筑材料，要确保质量合格且供应及时。
- **风险管理方面**：
- 识别项目中可能存在的风险，如天气影响、资金短缺、技术难题等。
- 针对风险制定应对策略，比如遇到恶劣天气可能导致工期延误，那就提前安排可调整的工期或者增加防雨措施等。
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在工程项目管理典型做法中确保质量有以下几个关键步骤：
- **质量规划阶段**：
- 设定质量标准，这是质量控制的基础。比如在建筑工程中，混凝土的强度标准、墙体的垂直度标准等都要明确规定。
- 制定质量管理计划，确定质量控制的流程、检验的节点等。
- **执行过程中的质量控制**：
- 对原材料进行严格检验，不合格的坚决不使用。例如钢材的质量检测，要查看其强度、韧性等指标是否符合标准。
- 在施工过程中，按工序进行质量检查。比如每一层楼的混凝土浇筑后，要检查其平整度、密实度等。
- 加强人员培训，提高施工人员的质量意识，让他们知道自己操作的规范和重要性。
- **质量验收阶段**：
- 根据之前设定的质量标准和计划进行全面验收。
- 对不符合质量要求的地方进行整改，直至达到标准。
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工程项目管理典型做法中的成本控制如下：
- **成本预算阶段**：
- 准确估算成本，包括直接成本（如原材料、人工费用）和间接成本（如设备租赁、管理费等）。例如在道路建设工程中，要精确计算出所需的沙石、沥青的数量以及运输成本等。
- 建立成本预算基线，作为成本控制的依据。
- **项目实施中的成本控制**：
- 监控成本支出情况，定期对比实际成本和预算成本。如果发现偏差，及时分析原因。
- 优化资源配置，避免资源浪费。比如合理安排施工人员的工作任务，防止窝工现象。
- 控制变更成本，对于工程变更，要严格评估其对成本的影响，必要时重新调整预算。
- **成本核算与分析阶段**：
- 在项目结束后，进行详细的成本核算，找出成本节约或超支的原因，为以后的项目提供经验教训。
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