工程项目风险管理要素：确保项目顺利进行的关键

工程项目风险管理要素主要包括以下几个方面：
- 风险识别：这就好比给工程做个全身检查，找出所有可能存在风险的地方。例如工程环境方面，像地质条件差可能导致地基不稳；还有施工技术方面，如果采用新技术，可能面临工人操作不熟练等风险。
- 风险评估：确定每个风险发生的可能性以及一旦发生会造成的影响程度。比如恶劣天气对室外施工进度影响很大，但如果提前有预案，就能减少损失。
- 风险应对计划：针对识别和评估出的风险制定相应策略。如购买保险来应对自然灾害风险；提高工人培训频率以降低技术风险。
- 风险监控：在工程过程中持续关注风险状态，看之前的应对措施是否有效。如果发现新风险也要及时处理。
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要做好工程项目风险识别要素的把控，可以按照以下步骤：
一、资料收集
- 收集工程相关的各类资料，包括工程图纸、地质勘查报告、周边环境信息等。例如修路工程就要详细了解当地的地形地貌、地下管线分布情况，这些资料能为识别风险提供基础依据。
二、人员访谈
- 和参与工程的各方人员进行交流，像工程师、施工人员、供应商等。施工人员可能知道一些现场实际操作中容易出现的问题，比如某种材料在特定气候下不好施工，这就是一个风险要素。
三、流程分析
- 对工程项目的各个流程进行剖析，从规划到验收的每个环节都不放过。比如在混凝土浇筑流程中，搅拌不均匀或者浇筑时间过长都会影响工程质量，这就是需要识别的风险。
四、历史数据参考
- 查看类似工程项目的历史数据，了解曾经出现过的风险。例如以往修路工程在夏季暴雨季节容易出现路基被冲毁的情况，那在当前工程中就要提前考虑防范。
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在工程项目中进行风险评估要素的操作可以这样：
1. 确定评估指标
- 一般分为可能性指标和影响程度指标。可能性指标可以从风险发生的频率角度考虑，比如地震这种自然灾害在某些地震活跃带发生的可能性相对较高。影响程度指标则从对工程的工期、成本、质量等方面的影响来看。例如原材料供应中断可能会导致工期延误、成本增加，而且可能影响工程质量。
2. 量化指标
- 给可能性和影响程度划分等级并赋值。例如可能性可以分为高（0.8）、中（0.5）、低（0.2）三个等级；影响程度可以按照严重（0.8）、一般（0.5）、轻微（0.2）来赋值。
3. 风险矩阵分析
- 将不同风险的可能性和影响程度值对应到风险矩阵中。位于矩阵右上角（高可能性和高影响程度）的风险是需要重点关注和优先处理的，比如关键施工设备突然故障。而位于左下角（低可能性和低影响程度）的风险可以采取简单的监控措施。

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工程项目风险管理要素中风险应对计划的制定原则如下：
一、有效性原则
- 所制定的应对计划要能够真正有效地应对风险。例如针对洪水风险，修建足够高度和强度的防洪堤才是有效的应对措施，而不是只采取一些临时性的小防护。
二、经济性原则
- 在保证应对效果的前提下，尽量控制成本。不能为了应对一个小概率且影响较小的风险而投入大量资金。比如对于小型施工现场偶尔的噪音投诉风险，合理安排施工时间比购置昂贵的隔音设备更为经济。
三、可行性原则
- 应对计划必须在工程实际操作中可行。如果计划过于复杂或者依赖于难以获取的资源，那就是不可行的。例如在偏远山区的工程，若应对运输风险的计划是依赖于大型直升机运输物资，但当地没有合适的起降场地，那这个计划就不可行。
四、动态性原则
- 随着工程进展，风险状况可能发生变化，应对计划也要随之调整。比如工程前期市场上某原材料供应充足，后期因行业波动供应紧张，那针对原材料供应风险的应对计划就要从常规采购调整为寻找多个供应商或者储备一定量的原材料。
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