绩效管理的4大魔咒是什么？如何应对？

绩效管理的4大魔咒通常包括目标设定不合理、评估缺乏公正性、反馈不及时、激励措施无效。首先，目标设定不合理可能表现为目标过高或过低，员工难以达成或者轻易就能达成，就像让一个新手跑步员一开始就跑马拉松肯定不行。其次，评估缺乏公正性就是没有客观标准，全凭主观印象，这会让员工觉得不公平。再者，反馈不及时就像是比赛结束了很久才告诉你哪里做错了，根本无法及时改进。最后，激励措施无效，比如奖励都是一些大家不想要的东西。如果您想更好地进行绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它能有效避免这些魔咒。

要打破这4大魔咒可以这样做：

• 对于目标设定不合理：要充分结合员工实际能力和公司整体战略来设定目标。例如销售岗位，可以参考过往业绩数据，同时考虑市场增长趋势。
• 评估缺乏公正性方面：建立明确的评估标准，采用量化指标与定性指标相结合的方式。如对程序员的评估，代码质量可以用漏洞数量量化，而工作态度可以通过同事评价定性。
• 反馈不及时：建立定期反馈机制，如每周一次的小组沟通会议，及时指出问题和提供建议。
• 激励措施无效：了解员工需求，制定个性化激励方案。比如有的员工想要晋升机会，有的员工想要现金奖励。

绩效管理的4大魔咒对企业发展危害严重。

• 目标设定不合理：会导致员工积极性受挫，如果目标过高永远达不到，员工会放弃努力；目标过低则无法激发员工潜力，影响企业整体效益提升。
• 评估缺乏公正性：容易引起员工内部矛盾，团队凝聚力下降，优秀员工可能离职，因为他们觉得自己的努力没有被正确对待。
• 反馈不及时：员工不能及时改进错误，就会不断重复犯错，造成资源浪费，效率低下。
• 激励措施无效：无法吸引和留住人才，员工看不到努力后的回报，没有动力为企业创造价值。