《员工绩效管理现状调查：企业管理的关键环节到底做得如何？》

开展员工绩效管理现状调查可以按以下步骤进行：

1. 明确调查目的：确定是为了改进现有绩效体系、评估员工满意度还是其他目标。
2. 设计调查问卷：包括绩效目标设定是否清晰、考核标准是否合理、反馈机制是否有效等方面的问题。例如，“您是否清楚自己的绩效目标？”“您认为现有的考核标准是否公平？”
3. 选择调查方式：可以是线上问卷方便统计，也可以线下访谈深入了解个别情况。如果是线上，可以利用问卷星等工具。
4. 确定调查对象：涵盖各个部门、不同层级的员工，确保全面性。
5. 分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，找出共性问题和突出矛盾。比如，如果大部分员工都反映绩效反馈不及时，那这就是一个关键问题。

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员工绩效管理现状调查的重点指标有以下这些：

• 绩效目标达成率：看员工是否能够达到预定的绩效目标，这反映了目标设定的合理性以及员工的工作能力。如果整体绩效目标达成率低，可能是目标过高或者员工培训不足等原因。
• 员工满意度：员工对绩效管理体系的认可程度，满意的员工更有可能积极投入工作。可以通过问卷调查中的评分（如1 - 5分）来衡量。
• 考核公正性：即考核过程和结果是否公平公正。比如是否存在不同部门、不同员工之间考核标准不一致的情况。
• 绩效反馈有效性：绩效反馈是否及时、准确且具有建设性。如果反馈总是滞后或者没有实际的改进建议，会影响员工的发展和积极性。

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要让员工积极配合员工绩效管理现状调查，可以采取以下方法：

• 沟通意义：向员工说明调查的目的和意义，比如强调调查结果将用于改善工作环境、优化绩效体系，最终受益的是员工自己。例如在全员大会上详细讲解，或者发布通知说明。
• 保证匿名性：如果是问卷调查，要承诺匿名，这样员工会更放心地表达真实想法，不用担心被报复或影响职业发展。
• 激励措施：可以设置一些小奖励，如完成调查后有抽奖机会，奖品可以是小礼品或者半天的带薪休假等。
• 领导带头：部门领导先积极参与调查，起到示范作用，员工也会更愿意跟随。

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