属于绩效管理理论包含哪些内容？有何重要性？

常见的绩效管理理论有目标管理理论（MBO），它强调组织群体共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量的目标。还有关键绩效指标法（KPI），这就像是抓住牛鼻子一样，找出企业运营中最关键的指标来衡量绩效。平衡计分卡（BSC）也是很重要的一种，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面地衡量绩效。另外，360度反馈评价理论也比较常用，就是从上级、同事、下属、自己等多方面获取对员工的评价信息。如果您想深入了解这些理论如何应用到企业实际的绩效管理中，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务哦。

首先，如果采用目标管理理论，要确保员工参与到目标设定当中，这样他们会觉得目标是自己的，更有动力去实现。比如和员工一起讨论年度销售目标的设定。对于KPI，明确合理的关键指标并将其与奖励挂钩，当员工达到指标就能得到相应报酬或者晋升机会，这会极大激发积极性。平衡计分卡的话，从四个维度出发，例如在客户维度，员工改善了客户满意度就给予奖励。360度反馈评价则可以让员工清楚自己在各方面的表现，有针对性地提升自己从而获得更多回报。要是您想详细规划适合您企业的员工激励方案，可以预约演示我们的绩效管理系统。

对于小企业来说，可能更适合简单直接的绩效管理理论，像KPI，因为小企业资源有限，抓住关键指标就行。而且小企业灵活性强，在目标管理上可以快速调整目标。而大企业往往结构复杂，人员众多，平衡计分卡这种从多维度考量的理论可能更适用，它能兼顾不同部门和层级的利益。不过大企业也可以用360度反馈评价来促进内部沟通和协作。从SWOT分析来看，小企业的优势在于灵活，劣势在于资源少，机会是可以快速变革，威胁是容易受个别因素影响。大企业优势是资源丰富，劣势是反应慢，机会是有规模效应，威胁是官僚主义。所以不同规模企业应用绩效管理理论要结合自身特点。如果您想知道如何针对您企业的规模定制绩效管理方案，欢迎点击免费注册试用。