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绩效管理有很多好处。首先，它能明确员工工作目标。就像给员工画了一张地图，告诉他们目的地在哪，这样大家就知道该往哪个方向努力了。其次，激励员工提高绩效。员工清楚自己的工作成果与奖励挂钩，做得好就会得到更多报酬或者晋升机会，就像一场比赛，有奖励才更有动力。再者，有助于发现企业运营中的问题。如果很多员工在某个环节绩效都不高，那就说明这个环节可能存在管理或者流程上的问题。最后，还能促进员工发展。通过绩效评估，员工知道自己的优势和不足，可以针对性地提升自己。如果您也想体验高效的绩效管理，欢迎免费注册试用我们的系统哦。

对于企业成长来说，绩效管理的好处可不少。从战略层面看，它能确保企业的战略目标层层分解到每个员工身上，使全体员工的行动都朝着企业战略方向前进，就像一群大雁，都朝着同一个方向飞。从资源利用角度，绩效管理可以识别出高绩效和低绩效的员工，从而合理分配资源，让优秀的员工得到更多资源支持。在人才管理方面，通过绩效管理能够筛选出优秀人才，为企业的核心岗位储备力量。同时，绩效管理能优化企业内部流程，提高整体运营效率。如果您想深入了解如何通过绩效管理推动企业成长，可以预约我们的演示哦。

绩效管理对员工个人其实有很多积极意义。一方面，它提供了清晰的职业发展路径。通过绩效评估，你能知道自己的能力水平在公司处于什么位置，进而明确自己的上升空间和发展方向。另一方面，能提升自身能力。因为绩效反馈会指出你的不足之处，你可以有针对性地学习改进。而且，绩效管理如果实施得当，会让优秀的员工得到公正的回报，例如奖金、晋升机会等。所以，绩效管理不是为了扣工资，而是为了帮助员工更好地发展。如果您想让自己在绩效管理中获得更多收益，不妨试试我们的绩效管理工具，可免费注册试用。