管理团队中的兼职教练是否能显著提升企业效能？

要有效管理员兼教练的工作时间，可以从以下几个方面入手：

1. 明确角色分工：首先，明确兼职教练在管理中的具体职责，例如课程安排、学员反馈等，并根据这些职责分配时间。
2. 制定灵活的时间表：使用在线排班工具或时间管理软件，将教学时间和管理任务分开，确保两者不冲突。
3. 利用数字化工具：通过专业的时间管理平台（如我们提供的免费试用版），可以实时查看每位教练的时间安排，避免重复分配任务。
4. 定期沟通与反馈：建立每周例会制度，听取教练的时间安排建议，同时优化管理流程。

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激励兼职教练提升工作效率，可以采用以下方法：

• 设定清晰的目标：为教练制定短期和长期目标，例如每月完成一定数量的课程或获得学员好评。
• 提供成长机会：通过组织培训或分享会，帮助教练提升教学技能和个人能力。
• 引入奖励机制：设立绩效奖金或优秀教练评选活动，激发他们的竞争意识。
• 关注心理需求：定期与教练沟通，了解他们的困难和需求，给予支持和鼓励。

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平衡兼职教练的教学与管理工作，可以从以下几点着手：

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