《绩效管理中的3个原则：企业如何有效运用？》

绩效管理中的三个重要原则通常包括明确性、公正性和激励性。明确性就是目标得清楚，员工知道自己该干啥，比如销售岗位明确每个月的销售指标。公正性是说评价标准对所有人一视同仁，不管新老员工，不能搞特殊对待。激励性则是指绩效结果要能激发员工的积极性，像奖金、晋升机会跟绩效挂钩等。如果您想深入了解如何在企业中运用这些原则来做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案哦。

首先对于明确性原则，要做到以下几点：1. 制定清晰可衡量的目标，例如以生产部门为例，规定每周的产量、产品合格率等具体数字目标。2. 把目标清晰地传达给每一位员工。
其次，公正性方面：1. 建立统一的评价体系，列出详细的评价指标。2. 确保评价人员经过培训，能够客观公正打分，避免主观偏见。
最后，激励性：1. 根据绩效结果设置有吸引力的奖励，如高额奖金、带薪休假等。2. 提供职业发展机会，如绩效优秀者优先晋升。如果您希望看到更多关于在企业中实际操作的案例，可以预约演示我们的绩效管理系统哦。

从明确性来看，员工能清楚自己的工作方向，知道努力的目标在哪里，有助于自身职业规划。比如一个程序员知道自己要完成多少功能模块开发，就可以有计划提升自己的技能来达成目标。
公正性原则保障了员工在一个公平竞争的环境里，只要努力就会被公正对待，不会因为其他非工作因素而受到不公平评价。
激励性原则更是直接影响员工的积极性，表现好就能得到奖励，像薪资提升、职位晋升等。这促使员工不断提升自己的能力和业绩。如果您也想让自己的企业为员工提供这样积极的绩效管理环境，可以点击免费注册试用我们的服务。

如果不遵守明确性原则，员工就会迷茫，不清楚自己的工作任务和目标，工作效率低下。例如市场部员工不知道重点推广哪个产品，到处撒网，效果肯定不好。
缺乏公正性会导致员工士气低落，觉得努力没有回报。比如有的员工辛苦工作却得不到公正评价，而一些偷奸耍滑的人反而获得好评，这会引发员工之间的矛盾和不满。
没有激励性的话，员工会缺乏动力，反正干多干少一个样。长期下来，优秀员工可能离职，留下的也是消极怠工的。为了避免这些情况在您的企业发生，快来预约演示我们专业的绩效管理解决方案吧。