什么属于绩效管理的方法？全面解析目标管理与KPI等有效方法

绩效管理的方法有很多，以下是几种常见的：

• 目标管理法（MBO）：通过设定明确的目标来引导员工的工作方向。
• 关键绩效指标法（KPI）：从众多的绩效指标中提取关键指标进行重点评估。
• 平衡计分卡法（BSC）：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行评估。
• 360度反馈法：从上级、同事、下属等多个角度对员工进行评价。

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选择适合企业的绩效管理方法需要综合考虑多方面因素：

1. 企业规模：小企业可能更适合简单易操作的方法，如KPI。
2. 企业文化：如果强调团队合作，可以考虑360度反馈法。
3. 行业特点：不同行业对绩效的关注点不同，需结合实际情况选择。
4. 成本效益：选择成本可控且能带来实际效益的方法。

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以下是KPI和BSC两种常见绩效管理方法的优缺点分析：

方法	优点	缺点
KPI	聚焦关键指标，易于量化和跟踪。	可能忽略非关键指标，导致片面追求某些目标。
BSC	全面考虑多个维度，平衡短期和长期目标。	实施复杂，成本较高。

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