HR绩效管理三个目的：如何有效提升企业组织效能与竞争力

HR绩效管理的三个主要目的分别是：
1. 提升员工绩效： 通过设定明确的目标和考核标准，帮助员工清楚了解自己的工作职责和改进方向。
2. 支持企业发展战略： 绩效管理与公司的长期目标相结合，确保每个部门和个人的工作都与企业战略一致。
3. 激励和保留优秀人才： 公平透明的绩效评估体系可以激励员工积极工作，并通过奖励机制留住核心人才。

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要实现员工与企业的双赢，HR绩效管理可以从以下几点入手：
1. 设定清晰目标： 让员工明白自己的任务和公司期望，通过SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制）来设定目标。
2. 定期反馈与沟通： 通过定期的一对一会议或季度评估，及时给予员工正面和建设性的反馈。
3. 奖惩分明： 根据绩效结果提供合理的奖励或改进建议，激发员工动力。

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HR绩效管理的三个目的对员工发展的影响包括：
1. 明确发展方向： 绩效管理帮助员工设定清晰的职业路径，避免迷茫。
2. 提供成长机会： 通过培训和发展计划，员工能够不断学习新技能。
3. 获得公正评价： 公平透明的绩效评估体系让员工看到自己的努力成果，并获得相应的认可和奖励。

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