《Smart绩效管理流程是什么？如何运作？》

SMART绩效管理流程是一种科学有效的绩效评估方法。其中“S”代表具体（Specific），就是说绩效目标得明确具体，不能模糊，比如销售岗位不能只说提高销售额，而是要说清楚提高多少销售额。“M”是可衡量（Measurable），这意味着目标得能被量化或者有清晰的评判标准，像完成多少订单量之类的。“A”为可达成（Attainable），设定的目标要在员工能力范围之内，经过努力能够实现，如果目标定得太高根本做不到，那就失去意义了。“R”表示相关性（Relevant），绩效目标要和员工的工作以及公司的整体目标相关联。最后“T”是有时限（Time - bound），得规定好完成目标的时间期限，例如一个月或者一个季度。如果您想深入了解并应用这种高效的绩效管理流程，可以点击免费注册试用哦。

首先，因为SMART绩效管理流程中的目标是具体且可衡量的（S和M），员工清楚知道自己要做什么以及做到什么程度算成功，这就给了他们明确的方向，不会像无头苍蝇一样盲目工作。比如员工知道完成10个项目就能得到奖励，他就会朝着这个目标努力。其次，可达成（A）的目标让员工觉得有希望，不会因为目标遥不可及而放弃努力。而且相关性（R）使得员工明白自己的工作对公司和自己的价值，更有动力去做好。最后，有时限（T）会产生一种紧迫感，促使员工积极行动。如果您想亲身体验这种提升员工积极性的效果，可以预约演示哦。

以下是在企业中实施SMART绩效管理流程的步骤：

1. 培训与沟通：向员工讲解SMART原则，让大家理解其重要性。可以通过组织专门的培训课程或者部门会议进行。
2. 目标设定：管理者和员工共同根据SMART原则设定绩效目标。例如销售部门，按照具体的销售额、可衡量的增长比例、可达成的任务量、与公司盈利相关、在一定的季度内完成等要求来设定。
3. 过程监控：定期检查员工的工作进展，看是否朝着设定的目标前进。可以每周或者每月进行一次简短的汇报交流。
4. 反馈与调整：根据监控结果给员工反馈，若发现目标不合理或者外部环境变化，及时调整目标。
5. 绩效评估：按照设定的目标和完成情况进行评估，给予相应的奖励或惩罚。如果您想让您的企业更高效地实施这个流程，欢迎点击免费注册试用我们的相关服务。