政府绩效管理讲话：内涵、作用、现状与提升策略

政府做好绩效管理可以从以下几个方面入手：
1. **明确目标**：
- 首先要确定政府工作的总体目标，例如提升居民幸福指数、推动经济发展等。这些目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。比如在提升居民幸福指数方面，可以细化到改善住房条件、增加就业机会等具体目标。
2. **建立指标体系**：
- 根据目标设立相应的指标，包括定量指标（如失业率控制在一定比例内）和定性指标（如政务服务的满意度评价）。对于不同部门，指标应有所侧重。例如环保部门重点关注空气质量改善指标，教育部门则关注入学率、教育质量等指标。
3. **过程监控**：
- 在工作开展过程中，定期对各项指标的完成情况进行监测。利用信息化手段，实时收集数据并进行分析。如果发现偏离目标的情况，及时调整策略。比如某城市建设项目进度滞后，可以分析是资金不足、审批流程繁琐还是其他原因，然后采取相应措施。
4. **绩效评估与反馈**：
- 按照一定周期（如年度）对政府部门或项目进行绩效评估。邀请专家、群众代表等参与评估过程，确保评估的客观性。将评估结果及时反馈给相关部门或人员，让他们清楚知道自己的工作成效以及存在的问题。
5. **激励机制**：
- 根据绩效评估结果，建立合理的激励机制。对表现优秀的部门或个人给予表彰、奖励或者晋升机会，对未达标的进行督促改进甚至问责。
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政府绩效管理讲话重点如下：
一、强调绩效管理的重要性
- 指出绩效管理对于提高政府效率、优化资源配置、增强公共服务质量的意义。例如，可以提到通过绩效管理能更好地利用财政资金，为民众提供更多优质的公共服务，像改善交通设施、提升医疗水平等。
二、阐述目标与任务
- 明确当前政府工作的整体目标，以及各部门在绩效管理框架下的具体任务。例如，经济发展部门要达成多少GDP增长目标，社会保障部门要保障多少困难群体等。用具体的数据和任务来清晰表述。
三、指标体系介绍
- 讲解所设立的绩效指标体系，包括为什么选择这些指标。比如对于环保部门，解释为何将空气质量优良天数比例作为重要指标，因为这直接关系到居民的健康和生活质量。
四、工作推进与监督
- 说明如何推进绩效管理工作，如加强部门协作、简化工作流程等。同时强调监督机制，确保各项工作按计划进行。例如，建立定期检查制度，利用大数据等技术手段进行实时监测。
五、成果运用与激励
- 讲清楚绩效评估结果将如何运用，如对优秀部门进行奖励、给予更多资源支持，对不达标部门进行整改要求等。
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政府绩效管理讲话对员工有以下几方面的影响：
一、明确工作方向
- 讲话中明确的目标和任务能够让员工清楚知道自己的工作重点。例如，如果强调民生改善方面的绩效目标，负责社会保障的员工就会更聚焦于低收入群体的帮扶、养老政策的落实等工作。
二、激励员工积极性
- 当提及绩效评估结果与奖励、晋升等挂钩时，会激发员工努力工作以取得更好的成绩。比如，优秀员工有机会获得表彰或者职位晋升，这会促使员工积极投入到绩效管理工作中，提高工作效率和质量。
三、增强责任意识
- 员工了解到自己的工作处于绩效管理的监控之下，并且与整体政府绩效相关联，会增强自身的责任感。他们会更加谨慎对待工作中的每一个环节，减少失误和推诿现象。
四、促进团队协作
- 如果讲话中强调部门间协作对绩效管理的重要性，员工会更主动地与其他部门沟通合作。例如，城市建设项目需要规划、建设、环保等多个部门协同，员工会为了共同的绩效目标而打破部门壁垒。
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