《卫健局固定资产管理办法包含哪些内容？》

卫健局固定资产管理办法的重点内容通常涵盖以下几个方面。首先是资产的登记与分类，明确不同类型固定资产（如医疗设备、办公设施等）的界定标准，并详细记录其基本信息，包括购买日期、品牌型号、价值等，这有助于准确掌握资产底数。例如一台新购置的心电图仪，就需要完整记录它的采购来源、供应商、技术参数等信息。

其次是资产的日常管理，包括存放地点、使用部门及责任人的明确。这样一旦出现问题，可以迅速找到相关人员了解情况。像医院科室间借用医疗设备，需要有严格的借用手续和归还时间限制，确保设备流转清晰可查。

再者就是定期盘点制度，按一定周期（如半年或一年）对所有固定资产进行实地清查，核对账实是否相符。如果发现盘盈或盘亏，要及时查找原因并进行相应处理。这就好比家里定期大扫除清点物品一样，看看有没有东西丢了或者多出来了。

还有折旧计算也是重点内容之一，根据固定资产的性质和使用年限，采用合理的折旧方法计算其价值损耗，以便准确反映资产的实际价值。对于卫健局来说，大型医疗设备的折旧计算尤为重要，因为这关系到成本核算和设备更新计划。

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制定适合卫健局的固定资产管理办法，可以从以下几个方面着手。

一、资产特点分析（SWOT分析）

1. 优势（Strengths）：卫健局的固定资产具有专业性强的特点，如大量的医疗设备。这些设备价值高、技术含量高，管理时要充分利用其自带的信息化管理功能（如果有的话），实现精细化管理。例如一些高端影像设备本身具备设备运行数据记录功能，可以作为管理参考。

2. 劣势（Weaknesses）：由于医疗设备种类繁多，更新换代快，容易导致资产信息混乱、折旧计算复杂。所以在管理办法中要建立完善的资产分类体系和动态折旧调整机制。

3. 机会（Opportunities）：随着数字化技术的发展，可以借助信息化管理平台提升管理效率。例如引入物联网技术，对高值固定资产进行实时定位和状态监测。

4. 威胁（Threats）：面临预算有限的情况下，如何合理规划资产购置、更新和维护是个挑战。因此管理办法要结合财务预算制度，对资产的全生命周期成本进行评估。

二、流程设置

• 资产购置环节，要明确需求评估、采购流程、验收程序等。比如采购新的医疗设备，需经过相关科室提出需求、专家论证、招标采购、到货验收等一系列严格流程，确保资产质量和适用性。

• 在使用管理方面，确定使用权限、操作规程、维修保养责任等。以防止设备因操作不当损坏或过度使用。

• 资产处置环节，包括报废、转让等流程要规范。例如对于达到使用年限且无法继续使用的设备，要经过专业评估、审批后才能报废处理。

三、人员管理

• 明确各部门在固定资产管理中的职责，设立专门的资产管理岗位或团队。同时要加强对相关人员的培训，提高他们的资产管理意识和操作技能。

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卫健局固定资产管理办法保障资产安全主要通过以下方式。

一、物理安全保障

• 对于医疗设备等固定资产，要规定合适的存放环境。例如大型医疗影像设备需要专门的机房，机房要满足温度、湿度、防尘等条件，这在管理办法中应明确规定，以延长设备使用寿命，避免因环境因素导致设备损坏。

• 安全防范措施方面，存放贵重资产的场所要安装监控设备、防盗报警装置等。就像银行保管贵重物品一样，时刻监控着资产的状况，一旦有异常情况能够及时发现并处理。

二、制度安全保障

• 建立严格的资产出入库制度，无论是设备的借用、调出还是调入，都要有详细的记录和审批流程。比如某科室借用一台便携式超声设备，需要填写借用申请表，注明借用原因、预计归还时间，经过科室负责人和资产管理部门审批后才能借出，归还时也要进行检查确认。

• 明确资产使用人员的操作规范，特别是对于精密医疗设备，错误的操作可能会造成设备损坏。通过培训让使用人员熟悉操作规程，并在管理办法中规定违规操作的处罚措施，从而减少因人为操作不当带来的风险。

• 在资产盘点方面，定期对固定资产进行全面盘点，及时发现资产的缺失、损坏等情况。如果发现资产丢失，要按照规定的调查流程查明原因，追究相关人员责任。

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卫健局固定资产管理办法对提高资源利用率有着重要的作用。

一、资源统筹与调配

• 通过管理办法，可以建立起全局范围内的资产信息共享平台。各个部门能够清楚了解其他部门闲置的资产情况。例如，某个社区卫生服务中心有一台闲置的康复理疗设备，而另一个服务中心正好有需求，通过信息共享就可以进行调配，提高设备的利用率。

• 在购置新资产时，管理办法要求进行充分的需求评估和现有资产利用情况分析。避免重复购置相同或类似功能的资产。比如在购买新的检测仪器前，先调查各科室现有的检测设备使用频率、是否能满足需求等情况，如果现有设备经过合理调配或升级可以满足需求，就无需再购买新设备。

二、绩效评估与激励

• 管理办法可以设定固定资产使用的绩效指标，如设备使用率、完好率等。对各部门进行考核，将考核结果与部门利益挂钩。例如，如果一个科室的医疗设备使用率长期低于标准，就要分析原因并采取改进措施，如加强设备推广使用、优化排班安排等，促使部门提高设备利用率。

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