《绩效管理过分：你的企业是否存在这些问题？》

林睿诚

2025-05-28 18:41:45

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绩效管理过分有多种表现形式，如考核指标过多过细、考核频率过高、惩罚力度过大等。这会给员工带来诸如工作积极性受挫、职业发展受阻、身心健康受损等危害，在企业层面会使团队凝聚力下降、创新能力削弱、企业形象受损。其原因包括对绩效管理目的误解、缺乏科学的绩效指标设计方法、管理层急功近利等。要避免绩效管理过分需正确理解其内涵、科学设计绩效指标等。

用户关注问题

绩效管理过分会带来哪些负面影响？

就是说啊，我们公司现在搞绩效管理，管得特别严，感觉都有点过分了。这让大家都很有压力，工作起来也不自在，所以我就想知道这样过分的绩效管理到底会有啥不好的影响呢？

绩效管理过分可能会带来以下负面影响：

员工压力过大：过度的绩效管理会让员工时刻处于紧张状态，害怕犯错，从而影响工作效率和创新能力。例如，员工可能因为过度担心绩效指标而不敢尝试新的工作方法或提出新的想法。
团队氛围变差：如果绩效管理过于严苛，容易导致员工之间形成竞争大于合作的关系。大家都只关注自己的绩效，不愿意帮助他人，不利于团队的协作和整体发展。
人才流失：长期处于过分的绩效管理下，员工可能会感到不被尊重和信任，从而选择离职寻找更宽松、人性化的工作环境。

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如何判断绩效管理是否过分？

我刚接手管理工作，不太懂这个绩效管理咋回事儿。现在制定了一些绩效指标，但又怕做得太过了。就想知道有没有啥办法能看出这个绩效管理是不是过分了呢？比如说像在日常工作场景里怎么看出来。

判断绩效管理是否过分可以从以下几个方面入手：

员工反馈：如果员工普遍反映压力过大、对绩效指标感到难以完成或者对绩效管理充满抵触情绪，那可能存在绩效管理过分的情况。比如，在每周的例会中，大部分员工都在抱怨绩效任务太重，这就是一个信号。
工作成果质量：如果过分注重绩效数量而导致工作成果质量下降，也可能是绩效管理过分的表现。例如，员工为了完成大量的绩效任务，开始敷衍了事，提交的报告错误百出。
员工的身心健康状况：如果员工因为绩效管理出现过度疲劳、焦虑甚至生病等情况，这表明绩效管理可能超出了合理范围。可以观察员工是否经常加班到很晚，精神状态是否不佳等。

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绩效管理过分如何调整？

我们公司现在的绩效管理真的太严了，大家都苦不堪言。就像是一直在拼命跑马拉松，一刻都不能停，感觉都快喘不过气来了。我想知道这种情况下该怎么调整呢？

如果绩效管理过分，可以按照以下步骤进行调整：

步骤	操作内容
1.重新评估绩效指标	审视现有的绩效指标是否合理，是否过高或过于复杂。可以与员工进行沟通，了解他们在实际执行过程中遇到的困难，然后根据岗位职能和业务需求进行优化。例如，如果销售岗位的业绩目标设定得过高，导致员工几乎不可能完成，可以参考市场平均水平和公司的实际发展阶段进行调整。
2.强调激励性	改变绩效管理中惩罚为主的导向，增加激励因素。除了物质奖励，如奖金、奖品等，还可以设置更多非物质奖励，如优秀员工表彰、额外的休假机会等。这有助于提升员工的积极性，减少因恐惧而产生的压力。
3.加强沟通与培训	定期与员工进行绩效沟通，让他们理解绩效管理的目的不是惩罚，而是促进个人和公司的共同成长。同时，提供必要的培训，帮助员工提升能力以更好地达成绩效目标。比如组织内部培训课程或者邀请外部专家进行讲座。

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