未编制项目绩效管理？你知道有哪些表现形式和负面影响吗？

未编制项目绩效管理指的是在项目开展过程中，尚未建立一套完整、系统的用于衡量项目绩效的管理体系。这可能包括没有明确的项目目标设定、缺乏对项目执行过程中的监控指标、未规划如何评估项目成员贡献等多方面情况。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：在项目初期，可能灵活性较高，不会被繁琐的绩效管理制度束缚，能够快速尝试不同的工作方法。
- **劣势（Weaknesses）**：由于没有绩效标准，容易造成项目成员工作方向不明确，任务分配不合理，从而导致效率低下，项目成果难以保障。
- **机会（Opportunities）**：如果及时意识到并开始编制绩效管理，可以参考其他类似成功项目的经验，快速搭建适合本项目的体系，提升项目竞争力。
- **威胁（Threats）**：与已经有完善绩效管理的同类项目相比，可能会失去竞争力，例如在争取资源、吸引人才等方面。
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未编制项目绩效管理会给项目带来诸多风险：

• 首先，目标不清晰。项目团队成员可能不清楚项目的最终目标以及自己的工作如何对整体目标产生影响，导致工作方向偏离。例如在一个软件开发项目中，如果没有绩效指标表明代码质量的重要性，开发人员可能更注重速度而忽略了稳定性。
• 其次，资源分配不合理。因为没有绩效评估依据，无法准确判断哪些任务或环节需要更多的人力、物力投入，可能造成资源浪费或者关键环节资源不足。
• 再者，激励机制缺失。员工不知道自己的工作成果如何被评价，难以产生积极主动性，影响工作效率和创新能力。

开始编制项目绩效管理可以按照以下步骤进行：

1. 第一步：明确项目目标。这是整个绩效管理的基础。例如，如果是一个市场营销项目，目标可能是提高品牌知名度一定百分比或者增加一定量的销售额。把这个大目标分解成小的、可衡量的子目标，如每个月新增多少潜在客户等。
2. 第二步：确定关键绩效指标（KPI）。对于项目团队成员，他们的KPI可能包括按时完成任务的比例、工作质量评分等；对于项目整体，KPI可能是成本控制在预算内、项目按进度推进等。
3. 第三步：制定评估周期。是每周、每月还是每个项目阶段进行一次评估呢？这要根据项目的特点来决定。比如一个短期的促销项目可能每周评估一次更合适，而大型的建筑项目可能以项目阶段为评估周期较好。
4. 第四步：建立反馈机制。当绩效评估结果出来后，要及时反馈给团队成员，告诉他们做得好的地方和需要改进的地方。并且要让他们有机会提出自己的看法和改进建议。