预算编制管理控制有哪些要点？

做好预算编制管理控制可以从以下几个方面着手。首先，明确目标，这就像给一场旅行定目的地一样重要。要根据公司战略、经营计划确定预算目标，比如年度盈利目标、市场份额目标等。
其次，收集信息。这一步就是把与预算相关的各种数据都找来，像过去的销售数据、成本数据、市场趋势等，就好比做饭前先准备食材。
然后，选择合适的预算编制方法，常见的有零基预算、增量预算等。如果公司想重新审视所有费用，从零开始评估每项支出是否必要，那零基预算比较合适；要是以前的预算基础比较合理，在其之上做些调整就行，增量预算会更方便。
在编制过程中，还要进行部门间的协调沟通，避免各部门各自为政。例如销售部门想扩大市场投入，财务部门就得衡量这对整体资金的影响。
最后，设置监控机制，定期对比实际执行情况和预算，一旦发现偏差及时调整。
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预算编制管理控制有以下几个关键环节。
一是预算目标设定环节，这是整个预算编制的方向标。如果目标不合理，要么过高无法实现打击员工积极性，要么过低不利于企业发展。
二是预算编制环节，这个环节要确保数据准确、合理。可以由下而上（各部门先提交自己的预算草案）和自上而下（根据公司战略下达预算框架）相结合来编制。
三是预算审核环节，要严格审核各部门的预算，防止虚报、浪费等情况。
四是预算执行监控环节，实时关注预算执行进度，就像开车时看着仪表盘一样。一旦发现偏差，要及时分析原因并采取措施。
五是预算调整环节，当内外部环境发生重大变化时，要能及时调整预算。
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对于小公司来说，预算编制管理控制可以这样做。
首先，简化流程。因为小公司人员少，没必要搞得太复杂。例如，采用简单的电子表格来进行预算编制，不需要一开始就引入复杂的预算软件。
其次，重点关注关键项目。像小公司可能主要关注销售、成本两大块。对于销售预算，根据现有的客户资源、市场开拓计划来预估；成本预算则着重于原材料、人力等主要成本。
然后，全员参与。虽然人少，但每个员工都要对预算有所了解。老板可以直接和员工沟通预算目标，让大家明白公司的收支情况以及自己工作对预算的影响。
再就是灵活性要强。小公司受市场波动影响大，当市场变化时要能快速调整预算。
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在预算编制管理控制中避免超支可以从这些方面入手。
一、准确预测
1. 在预算编制阶段，对各项费用进行详细分析。比如办公费用，要考虑到纸张、墨盒、水电费等具体项目的用量和价格变动趋势。
2. 参考历史数据的同时，结合当前市场动态和公司业务发展计划。如果公司打算拓展新业务，那与之相关的费用就要合理预估，不能单纯依赖过去的数据。
二、严格审批
1. 建立完善的费用审批制度。设定不同金额的审批权限，小额费用由部门主管审批，大额费用经过多层审批，包括财务部门、高层领导等。
2. 审批时要核对费用是否在预算范围内，是否符合公司政策。
三、监控执行
1. 定期（如每月或每季度）对比实际费用和预算。制作费用报告，清晰列出各项费用的预算金额、实际金额、差异额。
2. 一旦发现超支迹象，及时查找原因。是因为市场价格上涨，还是内部管理不善导致的浪费等。
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