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常见的绩效考核与管理理论方法有很多。其中目标管理法（MBO），它主要是上级与下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。这种方法能让员工明确自己的工作方向，提高工作积极性。

还有关键绩效指标法（KPI），它是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。这有助于企业抓住重点，集中资源进行管理。

平衡计分卡（BSC）也很流行，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。通过这四个维度的平衡考量，能够更全面地评估员工和组织的绩效。

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对于不同岗位选择绩效考核与管理理论方法需要综合考虑多方面因素。首先对于销售岗位来说，KPI可能比较合适。因为销售岗位的业绩成果比较容易量化，例如销售额、销售量、新客户开发数量等都可以设定为KPI指标。这样能直接激励销售人员达成业绩目标。

技术岗位则更适合采用平衡计分卡（BSC）结合目标管理法（MBO）。从BSC的学习与成长维度关注技术人员的技能提升，内部运营维度关注项目进度等；同时用MBO明确技术研发的具体目标。毕竟技术岗位除了要有成果产出，还需要不断提升自身能力和关注项目流程。

行政岗位可以采用目标管理法（MBO）为主。行政工作相对繁杂但目标比较明确，如办公用品采购成本控制、办公环境维护满意度等可以设定为目标进行考核。

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要有效实施绩效考核与管理理论方法，可以按以下步骤进行。第一步是做好充分的沟通。向员工详细解释选用的绩效考核方法的目的、内容和对他们的影响，比如在推行KPI考核时，让员工明白每个指标的意义。这就像我们要去一个地方先得知道路线一样。

第二步是进行培训。如果采用平衡计分卡这种相对复杂的方法，需要对相关人员进行培训，包括如何设定四个维度的指标，如何收集数据等。

第三步是建立完善的数据收集和反馈机制。以确保考核过程中有准确的数据支持，并且能够及时反馈给员工，让他们知道自己的表现情况。例如对于MBO考核，定期收集目标完成进度数据并告知员工。

第四步是根据考核结果进行奖惩。奖励可以激励员工继续保持良好表现，惩罚则是对不良表现的纠正。但要注意奖惩的公平性和合理性。

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新创立的企业由于规模较小、业务相对简单等特点，目标管理法（MBO）比较适合。因为新企业的首要任务是明确发展目标并分解到各个员工身上，MBO可以很好地做到这一点。例如新企业确定了年度销售目标后，就可以通过MBO将这个目标分解到每个销售人员每月甚至每周的任务量。

同时，简单的关键绩效指标法（KPI）也可行。可以选取几个对新企业生存和发展至关重要的指标，如客户获取数量、现金流状况等作为KPI进行考核。这样能够聚焦企业核心业务的发展。

不过新企业也要注意在实施过程中灵活调整，随着企业的发展逐渐优化绩效考核与管理方法。如果您想进一步探索适合您新创企业的绩效考核与管理方案，欢迎预约演示我们专为初创企业打造的管理套餐。