绩效和管理评审包含哪些内容？如何进行？

绩效与管理评审密切相关。从目标角度看，绩效评估侧重于员工个人或团队的工作成果、效率等方面的评价，而管理评审则关注整个组织管理体系的有效性、适宜性和充分性。管理评审会把绩效数据作为重要的输入，例如，如果绩效数据显示某个部门连续几个月未达到业绩目标，这可能表明管理体系在目标设定、资源分配或者流程指导上存在问题，从而触发管理评审对这些环节进行审视。反过来，管理评审的结果会影响绩效体系的调整，比如发现管理流程过于繁琐影响绩效，就会简化流程来提升绩效。总之，二者相互影响、相互促进。如果您想深入了解如何更好地整合绩效与管理评审，可以 点击免费注册试用我们的企业管理系统，它能帮助您清晰梳理两者关系并有效管理。

在管理评审中运用绩效数据可按以下步骤进行：首先，收集全面的绩效数据，包括各个部门、项目以及员工个人的关键绩效指标（KPI）完成情况等。然后，进行数据分析，可采用对比分析（如与历史数据、同行业数据对比）、趋势分析等方法。例如，如果销售部门的绩效数据显示销售额连续三个月下滑，这可能暗示市场策略或者产品竞争力存在问题。接着，将分析结果作为管理评审的重要依据，识别管理体系中的薄弱环节。如果是培训不到位导致员工绩效低，就在管理评审中考虑改进培训计划。最后，跟踪改进措施实施后的绩效变化，形成闭环管理。若您希望更高效地利用绩效数据进行管理评审，欢迎预约演示我们的绩效管理工具。

管理评审对绩效提升有着多方面的作用。从积极方面来看：

• 战略调整：管理评审能审视组织战略是否适应市场环境，如果战略调整正确，可引导员工朝着更有利的方向努力，从而提升绩效。例如，发现市场转向线上业务，及时调整战略重点到线上渠道开发，员工的绩效也会随着新业务发展而提高。
• 资源优化：评审过程中可确定资源分配是否合理，合理的资源分配能保障员工更好地开展工作，进而提升绩效。比如给业绩好的部门更多的人力和资金支持，他们能创造更高的绩效。
• 流程改进：发现流程中的问题并改进，减少不必要的工作环节，员工工作效率提高，绩效自然提升。