清华如何看待绩效考核与绩效管理？有哪些值得借鉴之处？

清华在企业管理研究方面有着深厚的底蕴。清华的学者们认为绩效考核是绩效管理中的一个环节。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：清华强调绩效考核要注重量化指标，例如员工的销售业绩、生产数量等，这是绩效考核的优势所在，可以很直观地反映员工的工作成果。同时，清华也指出绩效管理的优势在于其系统性，涵盖了目标设定、沟通、考核、反馈等多个环节，能够全面提升企业运营效率。
- **劣势（Weaknesses）**：如果单纯依赖绩效考核，可能会出现一些问题。比如过于注重短期指标，容易使员工忽视长期发展。而绩效管理如果体系设计不完善，各个环节脱节，也难以发挥应有的作用。
- **机会（Opportunities）**：清华鼓励企业借鉴国际先进的绩效管理理念，并结合自身情况进行创新。随着数字化时代的到来，利用大数据等技术手段，可以更精准地进行绩效考核与绩效管理。
- **威胁（Threats）**：市场竞争激烈，企业如果不能快速适应环境变化调整绩效考核与绩效管理策略，可能会面临人才流失等风险。
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在清华的课程中，对于绩效考核与绩效管理区别的教授非常细致。
首先，从概念上讲，绩效考核是对员工一段时间内的工作成果进行评估，重点在结果的衡量，比如用打分的形式来评定员工绩效的高低。
而绩效管理是一个持续的过程，包括绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核以及绩效反馈等一系列环节。这就像是一场马拉松比赛（绩效管理），而绩效考核只是其中的一个检查点。
从象限分析来看：
- 在时间维度上，绩效考核是一个阶段性的动作，如月度、季度或年度考核。而绩效管理贯穿全年甚至更长远的企业发展周期。
- 在目的方面，绩效考核旨在确定员工的薪酬、奖惩等，绩效管理则是为了提高员工能力、改进工作流程以实现企业战略目标。
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清华有大量关于绩效考核与绩效管理的案例研究。
例如，清华对某些大型制造企业的研究发现：
- 在绩效考核方面，采用多维度考核方法，除了产量等硬指标，还加入质量控制、安全生产等方面的考核因素。从辩证思维看，这样既考虑了生产数量的要求，又兼顾了产品质量和生产安全等重要因素，避免员工一味追求产量而忽视其他方面。
- 在绩效管理方面，该企业构建了一套完善的沟通反馈机制。从绩效管理的计划制定开始，就充分让员工参与，明确目标。在执行过程中，管理者定期与员工沟通，及时调整偏差。在考核后，不仅告知结果，还一起探讨改进方案。
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