如何通过绩效管理存量和增量提升企业竞争力？全面解析与实践指南

绩效管理中的存量与增量是指员工或团队现有绩效水平（存量）以及在此基础上通过努力实现的增长部分（增量）。存量代表了当前的能力和成果，而增量则体现了成长潜力和发展空间。

从管理角度看：

• 存量管理：关注如何优化已有的资源、能力，使其发挥最大效用。
• 增量提升：通过激励机制、培训等手段挖掘员工潜能，推动绩效持续增长。

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平衡存量与增量需要综合考虑员工现状与未来发展：

1. 制定清晰的目标体系，明确存量指标（如历史业绩）和增量目标（如创新贡献）。
2. 采用象限分析法，将员工分为高存量低增量、低存量高增量等类型，针对性施策。
3. 设计差异化激励机制，确保既有稳定贡献者受重视，也有成长型人才被鼓励。

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对企业而言，绩效管理中存量与增量的作用各有侧重：

• 存量价值：体现企业基础实力，保证业务连续性和稳定性。
• 增量意义：驱动创新与发展，为企业注入活力，增强竞争力。

SWOT分析表明，忽略任一方面均可能导致风险。例如，过度追求增量可能削弱核心竞争力，而仅依赖存量则易错失市场机遇。

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