《常见绩效管理模式有哪些？各有何优劣？如何选择？》

常见的绩效管理模式有目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）以及360度评估反馈等。
一、目标管理（MBO）
1. 首先员工和管理者共同参与设定明确的目标，这些目标通常是可衡量、有时限且具有挑战性的。例如销售团队设定季度销售额达到多少万元这样的目标。
2. 然后在工作过程中，员工以这些目标为导向进行努力。管理者会定期检查目标的完成进度，给予指导和支持。
3. 在周期结束后，依据目标的达成情况对员工进行考核评估。这种模式的优势在于能够明确员工的工作方向，提高工作积极性。但缺点是有时候目标设定可能不够灵活，如果外部环境变化大，目标可能就难以适应。
二、关键绩效指标（KPI）
1. 它是从企业战略目标出发，找出对企业成功起到关键作用的指标，并将其层层分解到部门和个人。比如对于生产企业，良品率、生产效率等可能就是关键指标。
2. 在考核时主要依据这些KPI来衡量员工的绩效。其优点是能够聚焦重点工作，有助于企业战略的实现。然而如果KPI设置不合理，可能会导致员工过于关注指标而忽视其他重要工作内容。
三、平衡计分卡（BSC）
1. 它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效。例如财务维度看利润、收入等；客户维度看客户满意度、市场份额等。
2. 这种模式全面考虑了企业各个方面的因素，避免了单一维度的局限性。但是实施起来相对复杂，需要企业有完善的数据收集和分析系统。
四、360度评估反馈
1. 它通过员工自评、上级评价、同事评价、下属评价甚至客户评价等多方面来综合评估员工绩效。例如一个项目经理，除了上级领导评价他的项目管理能力，团队成员也能评价他的团队协作能力，客户还能评价他的服务水平。
2. 这样能全面地反映员工的表现，但可能存在主观评价偏差的问题。如果您想了解更多关于绩效管理模式的详细信息或者想看看哪种模式适合您的企业，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案哦。

对于小公司来说，不同的常见绩效管理模式各有利弊。
一、目标管理（MBO）
1. 优势：
- 简单直接，员工和管理者容易理解。小公司人员沟通相对方便，大家可以快速地共同设定目标。例如小的创意工作室，可以设定每个月完成几个项目的目标。
- 灵活性较高，如果市场有变化，小公司调整目标相对大型企业来说更便捷。
2. 劣势：
- 需要员工有较高的自我管理能力，小公司可能招聘到的员工能力参差不齐，部分员工可能难以适应这种较宽松的管理模式。
二、关键绩效指标（KPI）
1. 优势：
- 聚焦重点工作，小公司资源有限，通过KPI可以确保员工的精力放在对公司最关键的事情上。比如小型电商公司，可以把销售额、订单转化率等作为KPI。
- 便于量化考核，小公司一般没有复杂的考核体系，KPI能简单明了地衡量员工绩效。
2. 劣势：
- 如果KPI设置不当，可能会限制员工的创新能力，小公司有时候需要员工发挥更多创造性思维。
三、360度评估反馈
1. 优势：
- 全面评估员工，小公司往往一人身兼多职，360度评估能从多个角度看到员工的表现。例如小广告公司的员工，既需要和客户打交道，又要和同事协作完成项目，这种评估能反映他的综合能力。
- 促进团队沟通，在小公司里可以通过这种评估增强员工之间的相互了解。
2. 劣势：
- 实施起来可能比较耗时，小公司人力有限，花费过多时间在评估上可能影响正常业务开展。
总的来说，对于小公司而言，关键绩效指标（KPI）模式可能相对更合适，但具体还要根据公司的业务类型、企业文化等因素来确定。如果您想进一步探讨如何根据您小公司的具体情况制定绩效管理模式，可以预约演示我们专门为小企业设计的绩效管理工具哦。

在企业中推行常见绩效管理模式可以按照以下步骤：
一、前期准备阶段
1. 确定适合的绩效管理模式：
- 要对企业自身的战略目标、组织架构、人员素质等进行分析。如果企业注重战略的分解和执行，平衡计分卡（BSC）可能是个不错的选择；如果想重点关注关键成果，那么关键绩效指标（KPI）模式更合适。
- 参考同行业成功案例，看看其他类似企业采用的绩效管理模式及其效果。
2. 组建推行团队：
- 包括人力资源部门人员、各部门负责人等。人力资源部门负责整体的策划和协调，各部门负责人则负责本部门的具体推行工作。
- 对推行团队进行培训，让他们深入理解选定的绩效管理模式的原理、方法和流程。
二、计划制定阶段
1. 制定详细的推行计划：
- 确定推行的时间表，分阶段进行。例如第一阶段进行宣传推广，第二阶段进行指标设定等。
- 明确各阶段的任务、责任人和预期成果。
2. 宣传与沟通：
- 向全体员工宣传绩效管理的目的、意义和内容。可以通过内部会议、邮件、宣传栏等多种方式进行。
- 解答员工的疑问，听取员工的意见和建议，让员工积极参与到绩效管理中来。
三、实施阶段
1. 指标设定：
- 根据选定的绩效管理模式设定各级别的指标。如果是KPI模式，要确保指标的科学性和可操作性。例如销售部门的KPI可以包括销售额、新客户开发数量等。
- 指标设定要与员工进行沟通，确保员工理解并接受自己的指标任务。
2. 绩效跟踪与反馈：
- 管理者要定期对员工的绩效进行跟踪，及时发现问题并给予反馈。例如每周进行一次工作进展汇报和反馈。
- 建立有效的沟通机制，员工可以随时向管理者反馈自己在工作中遇到的困难和问题。
四、评估与改进阶段
1. 绩效评估：
- 根据设定的指标和标准对员工的绩效进行评估。可以采用定量和定性相结合的方法。
- 评估结果要公开透明，让员工清楚自己的绩效表现。
2. 改进措施：
- 根据评估结果，总结经验教训，找出存在的问题并制定改进措施。例如如果发现某些指标设置不合理，要及时调整。
- 持续优化绩效管理模式，使其不断适应企业发展的需要。如果您希望得到更个性化的关于企业推行绩效管理模式的方案，可以点击免费注册试用我们的专业服务哦。