医院绩效管理的意见有哪些值得关注的方面？

设定合理的考核指标是医院绩效管理中的关键一步。以下是一些具体的步骤：

1. 明确目标：首先需要明确医院的整体目标，以及各个科室的具体目标。
2. 选择指标：根据目标选择合适的指标。常用的指标包括工作量、患者满意度、医疗质量等。
3. 权重分配：为不同的指标分配合理的权重，确保全面反映员工的工作表现。
4. 定期调整：根据实际情况定期调整指标和权重，以适应不断变化的需求。

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这是一个非常普遍的问题。要平衡公平与激励，可以从以下几个方面入手：

• 透明机制：建立透明的绩效考核机制，让所有员工都清楚了解考核标准。
• 个性化方案：针对不同群体设计个性化的激励方案，比如对老员工可以增加福利项目。
• 沟通反馈：加强与员工的沟通，及时收集反馈并作出相应调整。

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数据的真实性确实是影响绩效管理效果的重要因素。这里有几个建议：

1. 源头控制：从数据采集的源头加强管理，确保数据的真实性和准确性。
2. 多维度验证：通过多个维度和来源验证数据，减少单一来源可能带来的偏差。
3. 责任追究：建立明确的责任追究机制，对提供虚假数据的行为进行严肃处理。

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