索尼绩效管理问题案例：如何解决目标设定与反馈机制的难题？

索尼绩效管理问题案例中的核心挑战可以从以下几个方面进行分析：

• 目标设定不够清晰：索尼在部分案例中可能存在目标过于宽泛或难以量化的问题，导致员工和管理层之间的期望不一致。
• 考核标准缺乏公平性：一些员工可能认为绩效考核的标准偏向于某些特定岗位或团队，从而影响了整体士气。
• 激励机制不足：尽管索尼有较为完善的奖励体系，但某些案例显示，这些奖励可能未能有效激发员工的积极性。
• 反馈机制滞后：绩效管理过程中，反馈往往集中在年度考核上，而缺乏及时的阶段性调整。

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索尼绩效管理问题案例中，平衡短期与长期目标可以通过以下步骤实现：

1. 明确战略优先级：将公司战略分解为可执行的短期任务和长期愿景，确保两者相辅相成。
2. 采用双轨制考核：在绩效评估中，设置一部分指标用于衡量短期成果（如销售额），另一部分用于评估长期贡献（如创新能力）。
3. 加强跨部门协作：通过建立项目小组或共享资源池，推动不同团队共同完成既定目标。
4. 定期复盘与调整：利用季度或半年度回顾会议，重新审视目标达成情况，并根据外部环境变化灵活调整。

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索尼绩效管理问题案例中，员工参与度偏低的原因可以从内部和外部两个维度分析：

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