公司绩效管理落实面临哪些挑战？如何解决？

公司绩效管理落实主要有以下几个关键步骤：
一、目标设定
1. 首先要确保目标与公司战略方向一致。例如，如果公司战略是拓展新市场，那各部门的绩效目标就要围绕如何支持新市场拓展来制定，像销售部门的目标可以是新市场销售额达到多少。
2. 目标要明确、可衡量。不能模糊地说“提高业绩”，而要说“本季度销售额增长20%”这样具体的目标。
二、沟通与培训
1. 管理者要和员工充分沟通绩效目标。比如开专门的会议，向员工解释为什么设定这些目标，对他们个人以及整个公司的意义是什么。
2. 提供必要的培训。如果目标涉及新技能或知识，如使用新的销售系统来跟踪业绩，就要为员工提供相关培训。
三、绩效评估
1. 建立科学的评估标准。根据不同岗位的职责和目标，确定详细的评估指标，如生产岗位的产量、质量等指标。
2. 定期评估。可以是月度、季度或者年度评估，及时反馈员工的工作表现。
四、激励措施
1. 根据绩效评估结果给予相应的奖励或惩罚。奖励可以是奖金、晋升机会等；惩罚可以是警告、降职等（当然要合理合法）。
2. 奖励要及时，这样才能让员工感受到自己的努力和回报之间的紧密联系。
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要确保公司绩效管理落实到位，可以从以下几个方面着手：
一、高层支持
1. 高层管理者要以身作则，积极参与到绩效管理中来。如果高层都不重视，下面的员工也不会当回事儿。例如，高层要亲自参与绩效目标的制定和审核过程。
2. 为绩效管理提供足够的资源，包括人力、物力和财力。比如购买绩效管理软件，安排专人负责绩效管理工作。
二、员工参与
1. 让员工参与到绩效目标的设定过程中。这样他们会觉得自己是被尊重的，并且对目标更有认同感。例如，开展员工意见征集会，共同讨论绩效目标。
2. 持续的员工反馈机制。员工能够随时反馈绩效管理过程中遇到的问题，公司及时调整改进。
三、监督与调整
1. 设立专门的监督小组或者指定专人负责监督绩效管理的执行情况。发现有部门或者员工没有按照规定执行，及时纠正。
2. 根据实际情况对绩效管理方案进行调整。比如市场环境发生变化，原来的绩效目标可能不合理了，就要及时修改。
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公司绩效管理落实过程中常见的问题如下：
一、目标方面
1. 目标不清晰或不合理。比如目标过高，员工无论怎么努力都无法达到，就会打击他们的积极性；目标过低，又起不到激励作用。
2. 目标缺乏连贯性，没有与公司整体战略相衔接。各个部门各自为政，制定的目标无法协同，不利于公司整体发展。
二、沟通方面
1. 管理者与员工沟通不畅。管理者没有把绩效目标、评估标准等信息准确传达给员工，导致员工对绩效管理理解偏差。
2. 缺乏双向沟通。只是管理者单向地传达要求，没有听取员工的想法和建议，员工处于被动接受状态，不利于绩效管理的推行。
三、评估方面
1. 评估标准主观化。不是依据客观的数据和事实，而是凭管理者的个人喜好来评价员工绩效，容易引起员工不满。
2. 评估周期不合理。如果周期过长，不能及时发现员工工作中的问题并给予反馈；周期过短，又会增加管理成本。
四、激励方面
1. 激励措施不公平。比如同样的绩效表现，不同员工得到的奖励却不一样，会影响员工的工作积极性。
2. 激励手段单一。仅仅依靠金钱奖励，忽略了员工其他方面的需求，如职业发展机会、工作成就感等。
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