供应链管理主管绩效指标都有哪些？

供应链管理主管的绩效指标有以下几个主要方面：

• **成本控制**：包括采购成本、库存成本、运输成本等。如果能降低成本，就意味着提高了效益。比如采购时通过谈判争取更优惠的价格，合理规划库存水平避免积压，优化运输路线减少运费支出等。这体现了主管在资源利用上的能力。
• **交付及时率**：也就是能否按时将产品或服务提供给客户。像在制造业，如果不能按时交货，可能会导致客户流失。主管需要协调采购、生产、物流等环节，确保整个供应链流程顺畅，按时完成订单任务。
• **库存周转率**：反映了库存管理的效率。高周转率说明库存周转快，资金占用成本低。主管要平衡好库存水平，既不能缺货影响生产销售，也不能库存过多造成浪费。
• **供应商管理**：如供应商的供货质量、交货期稳定性、合作关系等。优质的供应商能够提供稳定可靠的原材料或服务，主管需要建立评估体系，筛选和管理好供应商。

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制定供应链管理主管绩效指标可以按照以下步骤：

1. **明确战略目标**：首先要结合企业的整体战略目标。如果企业的目标是扩大市场份额，那么供应链管理主管的绩效指标可能更侧重于交付能力和成本控制以支持低价策略。例如，在电商旺季保证货物及时发货且成本不增加太多。
2. **分析关键流程**：梳理供应链的各个环节，如采购、生产、仓储、物流等。找出对整体绩效影响较大的关键流程。对于食品企业来说，仓储环节的温度控制很关键，那在主管绩效指标里就要考虑库存环境达标率。
3. **确定量化指标**：根据前面的分析，确定可以量化的指标。比如用百分比来表示交付及时率（如98%以上），用次数来衡量供应商的按时交货次数等。
4. **设置权重**：不同指标的重要性不同，要设置相应的权重。如果企业当前面临成本压力，那么成本控制指标的权重可以相对较高。
5. **定期评估与调整**：绩效指标不是一成不变的，要根据市场变化、企业发展阶段等因素定期评估和调整。例如，当原材料价格波动大时，采购成本指标的目标值可能需要调整。

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供应链管理主管绩效指标中成本控制的占比取决于多种因素。我们可以用SWOT分析来看：

• **优势（Strengths）**：如果企业在供应链成本控制方面有独特的优势，比如有长期稳定且低价的供应商资源，那么成本控制占比可以相对低一些，可能30% - 40%左右。因为企业已经处于比较有利的成本地位，其他方面如交付能力、质量管控等也需要关注。
• **劣势（Weaknesses）**：若企业成本过高是当前面临的主要问题，例如生产成本高于同行很多，那成本控制占比可能要达到50% - 60%。主管需要重点改善成本状况，通过优化采购、降低库存等方式来提升竞争力。
• **机会（Opportunities）**：当市场上有降低成本的新机会，比如新的运输方式出现可以大幅降低运费，这时成本控制占比可以适当提高，抓住机会降低成本。可以设置为40% - 50%，激励主管去探索新的成本节约途径。
• **威胁（Threats）**：如果竞争对手靠低成本竞争，对企业构成威胁，成本控制占比也要相应提高，可能45% - 55%。主管必须努力缩小成本差距，保障企业的市场份额。

不过这只是大致范围，每个企业还需要根据自身实际情况进行微调。如果您想得到更精准的分析，点击免费注册试用我们的成本分析工具吧。