《深圳建设工程项目管理：如何确保项目成功？》

深圳建设工程项目管理有以下几个要点：
一、规划阶段
1. 明确项目目标：确定工程的用途、规模、质量标准等，比如是建住宅还是商业楼，要达到什么样的建筑质量等级。
2. 资源整合：包括人力、物力、财力资源。要估算大概需要多少施工人员、建筑材料，以及总的预算是多少。
二、执行阶段
1. 进度管理：制定详细的施工进度计划，用甘特图等工具来监控进度。如果遇到天气等不可抗力因素影响进度，要及时调整计划。
2. 质量管理：建立质量控制体系，从原材料的检验到每一道施工工序的质量检查都不能马虎。例如混凝土的强度检测等。
3. 安全管理：这是重中之重，特别是在深圳这样人口密集的城市。要制定安全规章制度，对施工人员进行安全培训，设置安全警示标识等。
三、收尾阶段
1. 验收工作：按照相关标准进行工程验收，确保项目符合要求。
2. 资料整理：整理施工过程中的各种资料，如设计图纸、变更通知、验收报告等。
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在深圳建设工程项目管理中控制成本可以从以下方面着手：
一、前期规划
1. 精确预算编制：在项目开始前，详细计算各项成本，包括土地成本、材料成本、人工成本等。例如对市场上的建筑材料价格进行充分调研，预估准确的用量。
2. 风险评估：识别可能导致成本增加的风险因素，如政策变化、材料价格波动等。在深圳，由于土地资源紧张，政策对土地使用的规定可能会影响成本，所以要提前考虑应对措施。
二、施工过程
1. 成本监控：定期对比实际成本和预算成本，找出偏差。如果发现某项成本超支，如人工成本因为加班而增加，要及时分析原因并调整。
2. 优化方案：在不影响工程质量的前提下，寻求更经济的施工方案。比如改变基础类型，如果地质条件允许，从桩基础改为筏板基础可能会降低成本。
3. 采购管理：与供应商谈判争取更优惠的材料价格，批量采购以降低单价。同时要注意材料的保管，避免浪费。
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在深圳建设工程项目管理中保证工程质量可遵循以下方法：
一、制度层面
1. 建立质量管理制度：明确各参与方（建设单位、施工单位、监理单位等）在质量管理中的职责和流程。在深圳，按照当地的建筑法规要求，这些制度必须严格执行。
2. 质量目标设定：根据工程类型和用途设定明确的质量目标，如结构安全指标、外观质量要求等。
二、实施层面
1. 人员素质提升：对施工人员和管理人员进行质量意识培训和技能培训。例如新的建筑工艺推广时，要确保施工人员掌握操作要点。
2. 材料与构配件控制：严格检验进入施工现场的材料和构配件，确保其符合质量标准。像钢材的强度、水泥的安定性等指标必须合格。
3. 施工过程质量控制：
- 工序质量控制：每一道工序完成后进行质量检查，合格后方可进入下一道工序。例如墙体砌筑完成后，检查墙体的垂直度和平整度。
- 隐蔽工程验收：对于地基处理、钢筋工程等隐蔽工程，必须经过严格验收并留存记录。
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