工程项目管理都学什么？涵盖技术、管理等多方面知识吗？

工程项目管理首先要学习工程技术方面的基础知识，例如建筑工程中的结构力学、土木工程材料等，如果是电子工程则要了解电路原理等。其次，管理类知识不可或缺，像项目计划制定、成本控制方法、质量管理工具（如PDCA循环）等。还有合同法规知识，这关系到项目中的各种权益与责任界定。再者就是风险管理知识，要能识别项目可能面临的风险，像工期延误风险、成本超支风险等，并掌握应对策略。如果您想深入学习这些知识，欢迎免费注册试用我们的工程项目管理课程，这里有系统全面的讲解。

在工程项目管理中，常用的软件操作包括Project这类项目管理软件，它可以用来制定项目计划，安排任务的先后顺序，设定里程碑等。还有AutoCAD等绘图软件（如果是建筑工程等需要画图的项目），方便绘制工程图纸。另外像广联达算量软件（建筑工程造价方向）用于工程量计算等工作。对于BIM（建筑信息模型）相关软件，有助于对整个工程项目进行三维可视化管理、碰撞检测等功能。如果您想亲身体验这些软件在工程项目管理中的实际应用，可以预约演示，让您更直观地感受。

是的，工程项目管理需要学习人力资源管理方面的内容。从SWOT分析来看，优势在于良好的人力资源管理能充分发挥团队成员的技能优势，提高项目效率。劣势则是如果缺乏这方面知识，可能导致人员安排不合理，出现资源浪费或者进度受阻的情况。机会方面，合理的人力管理能挖掘团队潜力，创造更多创新成果。威胁是若处理不好人力关系，容易引发内部矛盾影响项目。在工程项目中，需要进行人员招聘（如果是大型项目需补充人员时）、培训（针对新的工艺或者管理流程）、团队组建、人员激励机制设定以及绩效评估等人力资源管理相关工作，以确保项目顺利进行。想要学习更多关于工程项目管理全方位知识的朋友，可以免费注册试用我们的学习平台哦。