工程项目管理承接有哪些要点需要注意？

林睿诚

2025-04-17 21:39:53

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工程项目管理承接是企业或组织接受承担工程项目管理任务的过程。需考量多方面，首先要理解基本概念，包括项目本身情况和利益相关者。承接前要评估项目可行性，像技术、经济、社会可行性；也要评估企业自身能力，如人力、技术、管理经验等。承接流程包含项目信息获取、投标或商务谈判、合同签订。承接后要开展组建团队、制定计划、执行监控、收尾验收等工作。同时工程项目管理承接中存在风险，需先进行风险识别等操作。

用户关注问题

如何承接工程项目管理业务？

就好比我有个工程公司，想接一些项目管理方面的活儿，但不知道该咋入手，比如说从找项目开始到最后签合同啥的，都没经验，这可咋办呢？

承接工程项目管理业务可以按照以下步骤：

市场调研：了解市场上有哪些潜在项目，关注政府规划、行业动态等信息来源。比如建筑行业，可以关注当地的城市建设规划部门发布的消息。
建立人脉关系：与潜在客户、合作伙伴、同行建立良好的关系。参加行业展会、研讨会等活动，拓展人脉圈。例如参加建筑工程的行业交流活动，结识开发商等潜在客户。
提升自身实力：确保公司具备相关的资质证书、技术团队、管理经验等。比如拥有专业的项目经理和完善的项目管理流程。
制作优质的方案：针对目标项目，制定详细、专业且有竞争力的项目管理方案。包括项目计划、成本预算、质量控制措施等内容。
投标或洽谈：如果是招标项目，按照要求准备投标文件参与投标；如果是直接洽谈项目，积极与客户沟通，展示自己的优势。

承接工程项目管理需要具备哪些资质？

我想揽工程项目管理的活儿，但是听说得有一些资质才行，可我不太清楚到底得有啥资质，就像盖楼似的，总不能啥工具都没有就上去干吧？

一般来说，承接工程项目管理需要具备以下几类资质：

企业资质：如工程咨询企业资质、工程监理企业资质等。不同类型的工程项目可能对资质等级有要求，例如大型的市政工程项目可能要求较高等级的工程监理资质。
人员资质：项目管理人员需要具备相应的执业资格证书，比如项目经理要有建造师证书，造价工程师要有造价师资格证等。这些专业人员能够保证项目管理工作的专业性和合规性。从SWOT分析来看，拥有资质是优势（Strength），没有资质则是劣势（Weakness）。在竞争激烈的工程项目管理市场，资质是进入的门槛，也是赢得客户信任的重要因素。如果您想要顺利承接工程项目管理业务，一定要确保满足资质要求。我们公司有丰富的资质办理经验，欢迎免费注册试用我们的咨询服务或者预约演示。

有哪些风险在工程项目管理承接中？

我打算去接个工程项目管理的工作，可是又担心这里面会不会有啥坑啊，就像走在路上怕突然有个陷阱一样，能给说说都有啥风险吗？

在工程项目管理承接中存在以下风险：

合同风险：合同条款不清晰、不合理，可能导致后期责任不清、利益受损。例如对于项目范围、工期、付款方式等条款如果约定不明，容易引发纠纷。
资金风险：客户资金不到位，可能导致项目无法正常开展；或者项目过程中的成本超支风险。
技术风险：如果对项目涉及的技术难题预估不足，可能导致项目进度延误、质量不达标等问题。
竞争风险：同行业竞争激烈，可能被竞争对手以更优的条件抢走项目。运用象限分析来看，高风险高收益的项目需要谨慎评估后承接，低风险高收益的项目是优先考虑的对象。在承接项目前，要做好充分的风险评估和应对措施。如果您想学习更多关于规避工程项目管理承接风险的知识，可以免费注册试用我们的风险管理课程或者预约演示。