盈余管理如何影响企业绩效？

盈余管理对企业绩效有着多方面的影响。从积极方面来看：
- **短期利润提升**：通过合理的盈余管理，比如在会计政策选择上采用加速折旧法转为直线折旧法（在合法合规范围内），可以降低当期成本，使得利润在短期内上升，进而提升一些以利润为主要考核指标的短期企业绩效表现。例如一些面临短期业绩压力，需要向股东交代或者满足上市规定的盈利要求的企业可能会这么做。
- **市场信号传递**：适度的盈余管理如果能向外界传达企业经营稳定且良好的信号，可以增强投资者信心，吸引更多的投资资金流入，有利于企业扩大生产、研发投入等，从而对长期绩效产生积极影响。比如企业平滑利润，避免利润大幅波动让投资者觉得风险过高。
然而，从消极方面看：
- **损害真实反映**：过度的盈余管理会掩盖企业真实的经营状况。例如通过操纵应收账款的确认时间或者存货计价方法来虚增利润，实际上企业的运营效率并没有提高，长此以往会导致企业绩效评价失真，不利于企业正确制定战略决策。
- **破坏信任关系**：一旦盈余管理被发现存在不正当操作，会破坏企业与投资者、债权人、供应商等利益相关者之间的信任关系。投资者可能撤资，债权人可能不再提供优惠贷款，供应商可能收紧信用期，这些都会严重损害企业绩效。
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企业若想通过盈余管理提升绩效，可以从以下几个方面入手：
1. **会计政策选择**
- **收入确认**：在符合会计准则的前提下，谨慎确定收入确认的时间点。比如对于大型工程项目，是按照完工百分比法还是完成合同法确认收入。如果项目进度能够准确估计，完工百分比法可能会更平滑地反映各期收益，有助于提升企业绩效的稳定性。
- **成本核算**：选择合适的成本核算方法，像制造业企业可以在加权平均法和先进先出法之间抉择。当物价上涨时，先进先出法可能会使成本较低，利润较高，从而改善企业绩效，但需要考虑税务等多方面因素。
2. **预算管理**
- **精准预算编制**：制定精确的预算计划，通过严格控制成本预算，并与实际执行情况对比分析。如果发现某项成本超支，可以及时调整经营策略，减少不必要的开支，以此提高企业绩效。例如某部门差旅费预算超支，可以加强差旅审批制度，削减不必要的出差行程。
- **预算弹性设置**：同时也要设置一定的预算弹性，以应对突发情况或新的商业机会。这样既不会因为过度约束而错失良机，又能有效控制成本，最终实现提升企业绩效的目的。
不过，企业在进行盈余管理时必须遵守法律法规，不能越过红线。如果您想进一步了解企业盈余管理的详细策略，可以预约演示我们专门为企业定制的管理方案。

当企业绩效不佳时，可能会出现以下几种盈余管理行为：
1. **利润操纵方面**
- **应计项目调整**：通过操纵应计项目来改变利润数字。例如，延长应付账款付款期限，使得当期负债减少，利润相对增加；或者放宽应收账款的信用政策，短期内销售额和利润会上升，但可能会增加坏账风险。
- **费用资本化**：将本应计入当期费用的支出进行资本化处理。像一些研发支出，正常应该费用化，但企业为了提高利润，可能违反会计准则将其资本化，分多年摊销，从而减少当期费用，提升利润。
2. **关联交易方面**
- **关联方销售与采购**：通过与关联方进行非公允的销售或采购交易来调节利润。比如以高于市场价格向关联方销售产品，或者以低于市场价格从关联方采购原材料，从而增加利润。
3. **资产减值准备方面**
- **少提减值准备**：对于固定资产、存货等资产少计提减值准备。例如，企业的存货可能已经发生了减值，但为了不让利润下降太多，故意少计提存货跌价准备，虚增资产价值和利润。
需要注意的是，这些盈余管理行为很多是不符合会计准则和法律法规的，如果被发现会给企业带来严重的后果。如果您担心企业在绩效不佳时可能出现不当的盈余管理行为，可以点击免费注册试用我们的企业合规检查服务。