如何管理期效产品和呆滞产品？

首先，可以对期效产品和呆滞产品进行分类统计，明确各自的数量、种类和存放位置等信息。然后，对于期效产品，制定合理的销售策略，比如打折促销、捆绑销售等，尽快在保质期内销售出去。对于呆滞产品，分析其呆滞的原因，如果是因为款式过时，可以考虑更新包装或者改造升级后重新推向市场；如果是市场需求本身小，可以尝试开拓新的小众市场渠道。另外，利用数据分析预测未来需求，调整采购计划，避免再次出现大量的期效和呆滞产品。在整个管理过程中，借助专业的库存管理系统能更高效地实现管理目标。如果你想了解更多高效的管理方法，可以免费注册试用我们的库存管理解决方案哦。

一、识别方面

• 期效产品有时候很难精准确定其剩余有效期限，尤其是在库存量大且管理系统不完善的情况下。例如食品厂的众多小批量生产的产品，人工盘点容易出错。
• 呆滞产品的界定也存在模糊性，不同企业对于多久没动销算呆滞可能标准不一。

• 对于期效产品，处理不当可能面临法律风险（如过期食品售卖的处罚），同时过度促销又可能影响利润。以服装厂为例，季末处理即将过季（期效）的服装，折扣力度大了亏，小了又卖不掉。
• 呆滞产品的处理需要权衡成本收益，比如重新加工投入成本是否值得，直接报废损失又过大。

从采购环节开始把控，在采购之前充分做好市场调研，了解市场需求和趋势。以电子产品店为例，不能盲目跟风进一些当下热门但市场饱和度已经很高的产品。在销售环节，建立灵活的销售策略，及时调整价格，根据销售速度合理补货。同时，优化库存布局，采用先进先出原则，确保先入库的期效产品先被销售出去。还可以与供应商建立良好的合作关系，争取退货或者换货政策，万一产品出现滞销趋势，可以及时调整库存。要更好地实施这些措施，可以借助我们的供应链管理软件进行精确规划和控制，现在就可以免费注册试用哦。