库存管理包括什么库存？深度解析八大核心模块助力企业降本增效

库存管理一般包含以下核心类型：

1. 原材料库存：用于生产的未加工物资，需根据采购周期和生产计划动态调整；
2. 在制品库存（WIP）：生产线上半成品，需监控周转率避免积压；
3. 成品库存：已完工待销售的商品，需结合市场需求控制安全库存量；
4. 安全库存：应对突发需求的缓冲库存，需通过历史数据测算合理阈值；
5. 季节性库存：针对特定时段（如节日）提前备货。

SWOT分析建议：

• 优势（Strengths）：分类管理可精准控制成本；
• 劣势（Weaknesses）：人工统计易出错，需系统化工具；
• 机会（Opportunities）：数字化系统可实时同步数据；
• 威胁（Threats）：库存积压可能导致资金链断裂。

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判断库存管理类型的核心步骤：

1. 明确业务模式：电商自营需管理成品库存，代发模式可能只需跟踪供应商库存；
2. 分析供应链环节：采购、生产、销售各环节对应不同库存类型；
3. 使用象限分析法：按库存价值与周转率划分优先级（高价值高周转类优先管理）；
4. 参考行业标杆：同类企业通常有成熟模型可借鉴。

场景化建议：

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建议采用分阶段管理策略：

1. 初创期聚焦核心库存（成品）：确保可销售库存准确率；
2. 成长期延伸管理：增加原材料采购批次管理；
3. 成熟期全面覆盖：通过ERP系统整合全链条库存。

成本效益分析表：

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