《什么是迭代营运资产管理？企业该如何操作？》

迭代营运资产管理呢，简单来说就是对企业运营过程中的资产进行动态管理并且不断优化改进的一种管理方式。从辩证思维来看，它既有积极的一面，也有一定挑战。
一、积极方面
1. **提高资产效率**：它会持续评估企业的各种资产，像设备、资金、库存等。例如一家制造企业，通过迭代营运资产管理，可以及时发现生产设备的闲置时段，合理安排生产计划，让设备利用率提高，从而降低单位产品的成本。
2. **适应市场变化**：市场环境是不断变化的，如果企业一直用老一套的资产管理模式，很容易被淘汰。迭代营运资产管理能够根据市场需求的变化，快速调整资产配置。比如当某种产品突然流行起来，企业可以迅速调配资金加大该产品的生产投入。
二、挑战方面
1. **数据准确性要求高**：因为要不断迭代，所以需要大量准确的数据作为支撑。如果数据有误，那么基于这些数据做出的决策就可能是错误的。例如在评估库存价值时，如果数据不准确，可能导致过度采购或者缺货的情况。
2. **人员观念转变难**：传统的资产管理模式下，员工可能已经习惯了固定的流程，要接受这种动态的、不断变化的管理模式，需要花费时间和精力去培训和引导。
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迭代营运资产管理对企业有诸多好处：
一、从财务角度
1. **优化成本结构**：通过对资产的迭代管理，可以精准找出那些高成本低效益的资产项目并加以改进或处置。例如，企业发现某个仓库长期租用但使用率极低，就可以重新规划仓储策略，减少不必要的租金支出。
2. **提升资金流动性**：合理管理营运资产能够确保资金不会被过多占用在低效资产上。例如企业优化应收账款的管理，缩短收款周期，让资金更快回流到企业，可用于其他更有价值的投资或者业务拓展。
二、从运营效率角度
1. **增强资源协调能力**：企业内部的各类资产不再是孤立的管理，而是相互关联地进行优化。如生产部门和销售部门之间的库存管理协同，避免生产过多库存积压或者因库存不足导致销售机会丧失。
2. **促进创新与竞争力提升**：随着不断迭代管理，企业能够更快地适应新的技术和市场趋势，将资产投入到更具创新性的业务领域。例如传统印刷企业将部分资金和设备资产逐步向数字印刷转型，提高自身在市场中的竞争力。
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中小企业开展迭代营运资产管理可以按以下步骤进行：
第一步：资产盘点
1. 全面清查企业现有的营运资产，包括固定资产（如办公设备、厂房等）、流动资产（如现金、存货、应收账款等）。例如列出所有设备清单，注明购买时间、折旧情况等；整理应收账款明细，查看账龄分布。
2. 对每项资产的当前使用状态和效益进行初步评估。比如某台设备是否经常故障影响生产效率，某些库存商品是否滞销。
第二步：确定目标和关键指标
1. 根据企业的战略目标确定营运资产管理的短期和长期目标。如果企业想扩大市场份额，那可能目标就是提高资金周转率以支持业务拓展。
2. 设定衡量资产绩效的关键指标，如固定资产回报率、存货周转率、应收账款回收率等。
第三步：制定计划并实施
1. 根据盘点结果和目标，制定具体的管理计划。例如对于滞销库存，计划打折促销或者与供应商协商退货。
2. 在实施过程中，要注重各部门之间的协作。如销售部门和财务部门共同努力提高应收账款回收率。
第四步：持续监控和迭代
1. 建立定期的资产监控机制，每周或每月查看各项关键指标的完成情况。
2. 根据监控结果，及时调整管理策略。如果发现某项降低成本的措施反而影响了产品质量，就要重新评估并改进。
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