《绩效管理先进人物如何打造卓越绩效管理？李经理的故事告诉你》

有很多绩效管理的先进人物呢。比如说杰克·韦尔奇，他在通用电气的时候推行了“活力曲线”的绩效管理方法。他把员工按照业绩分成三个部分，表现最好的20%，中间的70%和最差的10%。这一方法激励了员工努力提升自己的绩效，因为没人想被归到最差的那一部分。这种分级管理的方法，一方面明确了员工的发展方向，对于优秀的员工给予更多资源和晋升机会，另一方面也促使表现不佳的员工去改进。如果您也想深入了解这种绩效管理模式，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案，里面有更多类似案例的详细分析哦。

这些绩效管理先进人物取得成功往往有以下几个方面的原因。首先，他们有着清晰的目标设定能力。例如稻盛和夫，他在管理京瓷公司时，会将公司的整体战略目标分解到每个部门、每个员工身上，让大家都清楚自己的工作方向。其次，他们善于激励员工。通过奖金、晋升、荣誉等多种方式激发员工的积极性。从SWOT分析来看，他们利用企业内部的优势（如良好的企业文化），抓住外部市场的机会（如新兴的市场需求），克服自身劣势（如资金有限时合理分配），应对外部威胁（如竞争对手的挖角）。如果您想要更深入地学习这些成功经验，欢迎预约演示我们专门为企业打造的绩效管理系统。

那不得不提郭士纳挽救IBM的故事。当时IBM面临着巨大的危机，郭士纳接手后，对IBM的绩效管理体系进行了大刀阔斧的改革。他打破了传统的按地域划分业务的模式，重新构建以客户为导向的业务单元，并建立了一套全新的绩效考核指标。从象限分析来看，他将重点关注放在了高价值客户和高潜力业务板块的绩效提升上。他通过调整薪酬结构与绩效挂钩，奖励那些为公司带来新客户和新业务的团队和个人。这一系列举措使得IBM逐渐走出困境，重新成为行业的领导者。如果您的企业也面临类似的挑战，不妨考虑我们的绩效管理咨询服务，我们会帮助您像IBM一样实现变革。