联想集团的供应商管理：优化供应链效率与合作策略

联想集团的供应商管理流程非常系统化，以下是其主要步骤：

1. 供应商准入审核：联想会通过资质审查、现场考察等方式筛选符合要求的供应商。
2. 绩效评估与分级：根据交付质量、价格竞争力、服务水平等指标对供应商进行定期评估，并划分不同等级。
3. 合作关系维护：与核心供应商建立长期战略合作关系，共同提升产品和服务质量。
4. 风险管理：通过多元化供应策略降低单一供应商依赖风险。

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联想集团通常从以下几个维度来评估供应商的绩效：

• 产品质量：产品是否符合规格要求，不良率是否在可控范围内。
• 交货时间：能否按时交付货物，影响联想生产计划。
• 成本控制：报价是否具有竞争力，是否能帮助联想优化成本结构。
• 服务支持：包括售后支持、技术咨询等附加价值。

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联想集团选择供应商的标准主要包括以下几点：

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