绩效管理办法要工会通过：背后的意义、流程及风险

绩效管理办法需要工会通过主要有以下原因。从员工权益保护方面来说，工会是维护员工利益的组织。绩效管理办法涉及到员工的薪资、晋升、奖惩等重要权益，如果没有工会参与审核通过，可能会出现损害员工权益的情况，比如不合理的绩效指标设置导致员工过度劳累却得不到相应报酬。从企业管理的角度看，工会代表着员工的心声，通过工会可以收集员工对绩效管理办法的意见和建议，使办法更加完善合理，有利于在企业内部顺利推行。这也是构建和谐劳动关系的重要环节。如果您想了解更多关于企业管理与员工关系维护方面的知识，可以预约我们的演示，深入学习相关经验哦。

工会在审核绩效管理办法时，重点通常集中在几个方面。首先是公平性，包括绩效指标设定是否对不同岗位、不同层级的员工都公平合理，不会存在歧视或偏袒某类员工的情况。例如销售岗位和行政岗位的绩效衡量标准应该各自符合岗位特性。其次是员工权益保障，如绩效工资计算是否清晰透明，绩效结果与薪酬、晋升等挂钩是否合理合法。再者是程序合法性，整个绩效管理流程是否遵循相关法律法规以及企业内部章程。这就好比建房子，基石不稳（绩效办法不公平、不合法、损害员工权益），那整座大厦（企业运营）都会摇摇欲坠。如果您想获取更多企业管理合规性的信息，欢迎免费注册试用我们的咨询服务。

如果绩效管理办法未通过工会，会产生一系列的后果。一方面，从内部运营来讲，由于缺乏员工代表性组织的认可，这个办法在员工中的认可度会极低，推行起来困难重重。员工可能会消极对待新的绩效制度，影响工作效率和团队氛围。从外部来看，可能面临劳动监察部门的审查风险，因为工会往往代表着员工权益在企业内的发声，如果工会反对而企业强行推行，可能被视为侵犯员工权益的行为。从SWOT分析来看，内部员工抵制是劣势（Weakness），外部审查风险是威胁（Threat）。所以企业应重视工会意见，积极修改绩效管理办法直至通过。若您想知道如何有效制定能通过工会审核的绩效管理办法，可预约我们的演示哦。