绩效管理的原则不包括：深入剖析易被忽视的要点

绩效管理通常有公平性、客观性、多维度评价等原则。不包括的方面可能有完全主观随意性，例如管理者仅凭个人喜好来评定员工绩效，这违背了客观公正的基础原则。还有不包括单一维度考量，像只看销售额而忽略团队协作、客户满意度等其他因素。绩效管理是一个复杂且系统的工程，如果您想要深入了解如何构建科学有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的企业管理方案，里面有详细的讲解哦。

绩效管理的原则主要围绕着目标导向、激励性、可行性等。不包括毫无目标的盲目评估，没有明确的绩效目标设定，整个评估就失去了方向。同时也不包括缺乏反馈机制的情况，有效的绩效管理应该有及时的反馈给员工，这样员工才能改进提升。如果您希望看到一个完整的绩效管理案例展示，可以预约演示哦。

绩效管理原则一般注重量化考核、员工参与度等。但不包括模糊不清的考核标准，比如只是用“表现良好”这种很含糊的词作为考核依据。也不包括忽视员工发展的情况，好的绩效管理是要助力员工成长的。若您想进一步探索适合您企业的绩效管理策略，欢迎点击免费注册试用我们的专家指导服务。