绩效管理分为三个层次？快来看看分别是什么吧！

绩效管理的三个层次分别是组织绩效、部门绩效和员工绩效。
1. **组织绩效**：这是从整个公司层面来看的。比如一家企业设定了年度盈利目标为1000万，这就是组织绩效的一个体现。它是整体战略规划下的目标设定，反映了公司在市场竞争中的期望成果。如果组织绩效没达成，那就得审视整体战略、市场定位、资源配置等方面是否存在问题。
2. **部门绩效**：各个部门依据组织绩效分解任务。像销售部门负责完成一定的销售额，生产部门要保证产品质量和产量。部门之间相互关联又相互影响，如果销售部门业绩不好，可能是市场推广不到位（自身部门原因），也可能是产品质量不过关（生产部门原因）。
3. **员工绩效**：这是最基层的个体层面的绩效。每个员工都有自己的岗位任务，如销售人员的个人销售业绩，程序员的项目完成进度等。员工绩效直接影响部门绩效进而影响组织绩效。
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绩效管理三个层次的协同至关重要。
首先，组织绩效是方向标。它明确了企业整体的发展目标，例如企业计划开拓新市场，扩大市场份额20%。这时候就需要将这个大目标分解到各个部门。
其次，部门绩效承接组织绩效。如市场部门要制定新的市场推广策略，增加品牌知名度；销售部门要根据新市场情况制定销售计划。部门之间还需要相互协作，就像齿轮一样紧密咬合。例如研发部门开发出新产品，需要生产部门及时生产，销售部门做好销售准备。
最后，员工绩效是基础。每个员工依据部门任务确定自己的工作目标。以销售部门为例，销售代表要根据部门制定的销售计划，完成自己的客户拜访数量、订单量等任务。
从SWOT分析来看，协同良好（优势）可以提高企业整体效率，提升竞争力；若协同不佳（劣势）则会造成资源浪费、内部矛盾等问题。外部机会是随着协同的优化可以更好地适应市场变化；威胁则是如果竞争对手在协同方面做得更好，会抢占市场份额。
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根据绩效管理三个层次设定考核指标的方法如下：
- **组织绩效考核指标**：
- **财务类指标**：这是衡量企业经营成果的关键，例如营收增长率、利润率等。如果企业的战略是快速扩张，那么营收增长率的权重可能更高。
- **市场类指标**：像市场占有率、品牌知名度等。对于新兴企业，提高品牌知名度可能是重要的组织绩效指标。
- **战略类指标**：包括新业务拓展情况、战略合作伙伴关系建立等。
- **部门绩效考核指标**：
- **承接组织目标的分解指标**：如果组织绩效中有提高产品质量的目标，生产部门就会有产品合格率、次品率等考核指标。
- **部门内部协作指标**：例如部门间的流程衔接效率、信息传递准确性等。
- **部门职能履行指标**：如人力资源部门的招聘完成率、培训满意度等。
- **员工绩效考核指标**：
- **工作任务完成情况**：按照岗位说明书规定的任务，如设计师的设计稿按时交付率。
- **工作质量指标**：像编辑岗位的文章错别字率等。
- **团队协作指标**：评估员工在团队中的合作态度和贡献。
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