公司绩效管理全过程包括哪些关键环节及实施技巧

公司绩效管理全过程可以分为以下几个关键环节：

1. 目标设定：明确公司、部门及个人的目标，确保目标与公司战略一致。
2. 绩效辅导：管理者定期与员工沟通，提供支持和反馈，帮助员工达成目标。
3. 绩效考核：通过科学的评估体系，对员工的工作表现进行客观评价。
4. 结果应用：将绩效考核结果用于薪酬调整、晋升、培训等决策中。

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目标设定是绩效管理的核心环节之一，以下是一些实用技巧：

• SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
• 上下级沟通：目标设定应由上级和员工共同讨论，确保双方对目标的理解一致。
• 分解目标：将大目标分解为若干小目标，便于逐步实现。

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要平衡短期与长期目标，可以从以下几个方面入手：

1. SWOT分析：通过分析公司内部优势、劣势以及外部机会、威胁，制定兼顾短期和长期的战略目标。

2. 象限分析：将目标按照重要性和紧急性划分为四个象限，优先处理既重要又紧急的事项，同时合理安排长期规划。

3. 阶段性评估：定期对短期和长期目标的完成情况进行评估，及时调整策略。

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