如何通过多方面举措不断地提高工作绩效管理？

要不断提高工作绩效管理，可以从以下几个方面入手：

• 明确目标：确保每个员工都清楚知道自己的工作目标以及这些目标如何与公司整体目标相契合。例如，销售团队的目标可以是季度销售额达到一定数额，将这个大目标分解到每个销售人员每月甚至每周的具体任务上。
• 建立有效的评估体系：制定合理公正的绩效评估标准。不能仅仅看结果，过程中的努力和创新也应该被考虑进去。比如，对于研发人员，除了看产品最终是否成功上市，还要看他们在研发过程中解决问题的能力和效率。
• 提供培训与发展机会：如果员工缺乏必要的技能，工作绩效很难提升。定期组织培训课程，像针对新的办公软件的使用，或者管理技能提升等方面的培训。这样员工能更好地完成工作，从而提高绩效。
• 激励机制：设立奖励制度来激发员工的积极性。可以是物质奖励，如奖金、奖品；也可以是精神奖励，如公开表扬、颁发荣誉证书等。当员工知道自己的努力会得到回报时，会更积极地提高工作绩效。

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以下是一些有助于不断提高工作绩效管理的工具：

• 项目管理工具（如Trello、Asana）：这些工具可以清晰地列出每个项目的任务、负责人、时间节点等。例如，在一个营销项目中，可以用Trello创建不同板块，如策划、执行、反馈等，每个板块下再细分任务，方便团队成员查看和跟进，提高整体项目的执行效率，进而提升工作绩效。
• 绩效评估软件（如北森绩效管理系统）：它能够自动化绩效评估流程。可以设定各种评估指标，自动收集数据并生成报告。这使得绩效评估更加客观、准确、及时，有助于管理者发现员工的优势和不足，针对性地提出改进措施。
• 沟通协作工具（如钉钉、企业微信）：良好的沟通是提高绩效的关键。这些工具方便员工之间、员工和管理层之间的即时通讯、文件共享等。比如在跨部门合作项目中，通过钉钉群聊可以快速解决遇到的问题，避免因为沟通不畅导致的工作延误。

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当员工不配合提高工作绩效管理时，可以采用以下策略：

• 深入沟通了解原因：找个单独的时间和员工聊天，了解他们为什么不配合。也许是对新的绩效管理制度不理解，或者是觉得自己的利益受到了损害。比如，员工可能担心提高绩效后工作量大增但收入不成正比。如果是这种情况，就需要向员工解释清楚绩效提升对他们自身职业发展和薪资待遇长远的好处。
• 让员工参与绩效管理制度制定：让他们有主人翁意识。可以组织一个小组，邀请不同层级的员工加入，共同讨论和制定绩效管理制度。这样员工会更愿意遵守自己参与制定的规则。
• 树立榜样：在团队中找到那些积极配合并且工作绩效提升明显的员工，给予表扬和奖励，让其他员工看到积极配合绩效管理带来的实际好处。比如，在月度会议上分享优秀员工的案例，包括他们的做法和取得的成果。

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