供应商关系管理矩阵分类有哪些？如何进行分类管理？

供应商关系管理矩阵分类是一种将供应商按照不同维度进行分类的方法。通常会从供应商的重要性（比如对业务运营的影响程度）和供应风险（如供应中断的可能性等）这两个主要维度来划分。一般可以分为以下几类：
1. 战略型供应商：这类供应商对企业非常重要，同时供应风险也比较高。例如企业依赖其提供核心技术部件，如果他们出问题，可能会严重影响企业生产。与这类供应商的关系管理重点在于深度合作、信息共享等。
2. 关键型供应商：重要性高但供应风险相对低一些。像日常大量供应基础原材料且供应稳定的厂商。管理上注重保持紧密联系，确保稳定供应。
3. 普通型供应商：重要性和供应风险都处于中等水平。管理上按常规流程操作即可。
4. 边缘型供应商：重要性低，供应风险也低。对于这类供应商可能不需要投入太多资源管理。
如果您想深入了解如何运用这种分类更好地管理供应商关系，可以点击免费注册试用我们的供应商关系管理系统哦。

构建供应商关系管理矩阵分类主要有以下步骤：
第一步：确定评估指标
   - 重要性方面，可以考虑供应商提供产品或服务对企业核心业务的影响程度、占采购成本的比例等。
   - 供应风险方面，要考虑供应商所在地区的稳定性、自身财务状况、市场竞争情况等因素。
第二步：收集数据
   - 从企业内部采购部门、财务部门等收集与供应商相关的数据，如历史采购量、采购金额、交货及时性等。
   - 也可以从外部获取供应商的公开信息，如信用评级等。
第三步：量化指标并评分
   - 给每个评估指标设定权重，根据数据对供应商在重要性和供应风险两个维度上分别进行量化评分。
第四步：绘制矩阵
   - 根据评分结果将供应商放到对应的矩阵区域，如战略型、关键型等。
我们的供应商关系管理软件能很好地辅助您完成这些步骤，欢迎预约演示哦。

供应商关系管理矩阵分类对企业采购有不少好处，下面从SWOT分析的角度来看：
优势（Strengths）
   - 资源优化分配。能让企业清楚哪些供应商值得投入更多资源去维护关系，哪些只需一般管理，避免资源浪费。例如对于战略型供应商，可以安排专人对接，优先保障合作。
   - 降低供应风险。通过分类，提前识别供应风险高的供应商，从而采取措施，如寻找备用供应商等，保证采购的连续性。
劣势（Weaknesses）
   - 如果分类不准确，可能会误导企业决策。所以数据收集和评估指标的确定要足够严谨。
机会（Opportunities）
   - 有助于发现新的供应商合作模式。比如对于关键型供应商，可以探索联合研发等更深入的合作。
   - 提升议价能力。根据供应商的分类制定不同的采购策略，在与供应商谈判时更有针对性，提高议价权。
威胁（Threats）
   - 市场环境变化可能使分类不再适用。需要定期重新评估分类。
总的来说，这种分类方法能大大提高企业采购的效率和效益，如果您想进一步改善企业采购管理，可点击免费注册试用相关工具。