供应商质量管理谁来管？企业各部门职责深度剖析

通常来说，供应商质量管理可以由多个部门参与管理。从采购部门的角度看，他们在供应商质量管理中有重要作用，因为他们直接与供应商对接，了解供应商的基本情况，比如价格、交货期等，也能够初步筛选供应商。然而，仅仅依靠采购部门可能存在弊端，因为他们可能更侧重于成本和供应稳定性。

质量部门也应该参与其中。质量部门具有专业的质量检测手段和标准知识，能够对供应商提供的产品或服务进行严格的质量把控。例如，他们可以制定质量验收标准，对到货产品进行抽检等。

还有企业会设立专门的供应商管理部门，这个部门综合协调采购、质量、技术等多方面的要求。他们会建立供应商评估体系，从多个维度评估供应商，像生产能力、质量控制体系、环保措施等。如果您想深入了解如何构建完善的供应商质量管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理解决方案，让您轻松搞定供应商质量管理。

在小公司里，由于资源有限，供应商质量管理往往需要全员参与，但也有重点人员负责。首先，老板或者高层管理者需要承担起战略层面的责任，比如确定供应商选择的大致方向，是注重性价比还是高端品质等。

采购人员肯定也要参与进来，他们负责寻找供应商，初期洽谈等工作，同时也要关注供应商的质量口碑。虽然小公司可能没有专门的质量部门，但可以培养一两个懂质量标准的员工，让他们负责简单的质量检验和监督工作。如果小公司觉得这样操作起来比较困难，可以考虑借助一些外部的专业服务来协助管理供应商质量。想了解更多适合小公司的供应商管理方案吗？快来预约演示吧。

在很多中型到大型企业，是有专门岗位负责供应商质量管理的。这些岗位可能名称有所不同，如供应商质量工程师等。

从优势（Strengths）方面来看，专门的岗位人员能够更加专注于供应商的质量问题。他们可以深入到供应商的生产现场进行审核，检查生产工艺是否符合要求，质量控制流程是否健全等。例如，他们可以按照ISO等相关标准去要求供应商。

劣势（Weaknesses）在于，如果企业规模较小或者处于成本控制阶段，设立专门岗位可能增加人力成本。不过从机会（Opportunities）角度，随着企业对供应链质量重视程度不断提高，这个岗位可以成为提升企业竞争力的关键。威胁（Threats）则可能来自于岗位人员与其他部门的沟通协调不畅。

总体而言，有专门岗位负责供应商质量管理有助于提高供应商产品质量和企业的整体效益。如果您想知道如何设置这样的岗位并优化其职能，欢迎注册试用我们的人力资源管理与供应链协同方案。