写绩效管理的原因是什么？企业发展为何离不开绩效管理？

企业写绩效管理主要有以下几个原因：

• 明确员工工作目标：就像给员工画了一个清晰的路线图。如果没有绩效管理，员工可能像没头的苍蝇乱撞。例如销售部门，设定每月销售额的绩效目标，员工就知道自己努力的方向了。
• 激励员工提高效率：多劳多得嘛。按照绩效来发奖金或者晋升，员工为了得到更多好处，就会更积极地工作。比如客服岗位，处理客户问题又快又好的员工得到高额绩效奖励，其他人就会向他学习，整体效率就提升了。
• 合理分配资源：通过绩效评估能看出哪个部门或者项目效益高。企业资源有限，就可以把更多的资金、人力等资源投放到绩效好的地方。

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绩效管理对企业发展很有必要写下来，原因如下：

• 战略执行保障：企业有战略规划，但怎么让每个员工朝着这个战略走呢？绩效管理就是桥梁。把战略分解成一个个可衡量的绩效指标，员工完成这些指标就是在推动战略实施。比如企业打算拓展新市场，就可以在市场部门员工的绩效里加入新市场开拓成果相关的指标。
• 人才识别与培养：通过绩效评估，可以清楚地知道哪些员工能力强、潜力大。对于绩效好的员工，可以给予更多的培训机会进一步提升他们，为企业储备人才。反之，也能发现那些不适合岗位的员工及时调整。
• 提升竞争力：当企业内部员工都高效工作，各个环节有条不紊运行时，整个企业的竞争力就增强了。而绩效管理有助于营造这种积极向上的工作氛围。

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从员工角度来看，企业写绩效管理有这些原因：

• 公平公正评价员工：员工都希望自己的付出被看到、被认可。绩效管理提供了一套客观的评价体系，不是领导凭感觉给你打分。比如研发部门，看谁开发的功能好用、没有漏洞，用绩效来衡量就很公平。
• 职业发展指引：绩效评估结果能反映出员工的优势和不足。员工可以根据这个来提升自己。如果连续绩效优秀，可能就有晋升机会。要是绩效不好，就知道该补哪方面的知识技能了。
• 激励员工自我提升：知道有绩效这回事，员工就会主动学习新东西，提高工作质量。例如文案岗位的员工为了提高绩效得分，会学习更多写作技巧。

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