采购与供应商管理柳荣：如何通过战略采购提升企业竞争力？

采购与供应商管理的核心流程通常包括以下几个关键步骤：

1. 需求分析：明确企业内部对物资或服务的需求，确保采购的准确性和及时性。
2. 供应商筛选：通过市场调研、资质审核等方式，筛选出符合企业需求的优质供应商。
3. 合同签订：与供应商协商并签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务。
4. 订单执行：跟踪订单的生产、发货和交付情况，确保按时按质完成。
5. 质量验收：对到货产品进行严格的质量检验，避免因质量问题影响生产。
6. 绩效评估：定期对供应商的表现进行评估，优化供应商资源池。

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提高采购与供应商管理中的谈判能力，可以从以下几个方面入手：

• 了解市场行情：掌握同类产品的市场价格和行业动态，为谈判提供有力依据。
• 建立长期合作关系：通过互利共赢的理念，与供应商达成战略合作伙伴关系。
• 数据驱动决策：利用历史采购数据和供应商表现分析，制定合理的谈判策略。
• 多供应商竞争：引入多家供应商进行对比，增强议价能力。
• 提升沟通技巧：通过有效的沟通，解决双方的分歧点，达成共识。

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在采购与供应商管理中，常见的风险主要包括以下几类：

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